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| 兰花集团 2025-2-20 12:34:40 您是第 385 位读者 |
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本网讯 近期，大阳煤矿重塑班组长管理模式，以“六个者”定位班组长角色，引导班组长提升自我认知和自我反思能力，进一步强化班组战斗力，保障矿山安全生产。
一是发挥安全生产的“守护者”作用。班组长要始终把安全放在首位，确保班组内无违章，让每一位员工都能高高兴兴上班，平平安安回家。二是发挥生产任务的“执行者”作用。班组长要带头执行矿上的各项决策部署，确保生产任务按时保质保量完成。要善于现场发现问题、解决问题，做好隐患排查治理工作，确保生产顺利进行。三是发挥机电保障的“先行者”作用。班组长要采取有效工作举措，带头认真落实矿上的各类机电设备管理规定，做好日常保养维护、巡查，保障机电设备正常运转。四是发挥团队建设的“引领者”作用。班组长要以身作则，带头遵守纪律，关心员工，营造团结向上的工作氛围。要通过自己的实际行动，带动整个班组共同进步。五是发挥创新发展的“推动者”作用。班组长要带头学习新知识、新技术，积极参与技术革新和管理创新，促进工作流程不断简化、优化、标准化，为矿井的可持续发展贡献力量。六是发挥对标对表的“开拓者”作用。为了持续加强班组建设，深化队组子文化建设工作，班组长要“走出去、引进来”，广泛吸收优秀的班组建设经验，激发基层班组的活力与创新力。要提高参与班组建设的积极性，主动对标对表优秀班组，为矿井安全生产和高质量发展奠定更加坚实基础。 （马双权） |
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公安备案 14050002000771