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| 兰花集团 2025-2-20 12:33:09 您是第 434 位读者 |
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本网讯 新年伊始，面对当前严峻的尿素市场形势，田悦分公司科学谋划，统筹安排，通过“两线四点”逆势突围，力争在2025年实现新突破、新发展。
“两线”即紧扣安全生产和气化升级改造两条主线谋篇布局，做好文章。围绕安全生产这条主线，七大生产职能科室和七大基层生产车间根据一边进行安全生产，一边开展技术改造的实际情况，进一步健全完善现场安全管控措施，加大安全风险隐患的排查力度，同时，建立隐患排查奖励制度，充分调动广大一线员工排查隐患的积极性和主动性，及时将影响安全生产的各类隐患发现在第一时间，消灭在萌芽状态，筑牢安全生产的千里堤坝，保证生产安全稳定运行。围绕气化改造这条主线，坚持按照“保施工安全、保工期进度、保工程质量、保项目投资”的要求，各项目建设小组全力以赴抓好抓实项目的安全管理和施工进度，目前，一期4台纯氧炉气化安装结束，空分装置进入全面调试阶段，今年前半年选择适当时机，在不停车的情况下，将一期4台纯氧气化炉和一套空分装置并入生产系统，同时，开展二期4台纯氧气化改造，按照市局规定的时间节点，圆满完成气化改造任务，为企业高质量发展提供硬核支撑。
四点即突出抓好“严、实、细、稳”四个关键点。“严”，一是严格劳动纪律管理，节后迅速召开节后收心会，要求广大干部职工收心归位，坚决做到人在岗，心在岗，严格遵守岗位劳动纪律，不折不扣完成每天生产任务；二是严格工艺、设备管理，生产科和设备科兵分两路，对工艺、设备指标进行考核，对工艺设备方面的隐患进行分析研判，及时消除安全隐患，全面提升工艺、设备管理质量。“实”即大兴实干之风，发扬实干精神，班子成员和党员干部带头表率，真抓实干，勇于担当，敢于作为，使鲜红的党旗始终在安全生产和气化改造的战场上高高飘扬。“细”即注重细节，根据当前严峻的化肥市场形势，从细节抓起，节约每一张纸，节约每一吨炭，节约每一条螺栓每一个阀门，降低成本。“稳”即生产组织要稳字当头，科学精准调度，保证生产装置安全稳定长周期运行，以稳促产，以稳降耗，从源头上降低成本，提升效益。 （兰悦）
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公安备案 14050002000771