本网讯 2月24日下午，兰花科创全面预算管理现场会在伯方煤矿分公司召开。会议聚焦强化预算管控、压实经营责任、提升发展质效等方面工作，深入剖析当前预算执行中存在的问题，安排部署下一阶段重点工作，为推动公司高质量发展夯实预算管理基础。

    会议通报了公司当前整体经营运行情况，部分参会单位负责人分别汇报了本单位预算执行及推进计划。随后，会议就相关工作作了具体部署。会议强调

    要坚持量入为出、量力而行，严控非必要支出，规范安全费用、折旧费用、维简费用管理，实行按月审批、全程管控，切实提高资金使用效益。要强化产销协同联动，销售公司、化工中心要及时准确报送各单位生产与销售衔接情况，为科学决策提供支撑，推动各环节高效协同。要健全管控机制，压实经营责任，坚持每周预结算制度，严格落实“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”工作机制，持续推进日清日结，规范物资出库管理。

    会议对下一步全面预算管理和经营工作提出要求。一要提高思想认识，树牢预算管理理念，坚持生产安全与经营安全并重，推动预算管控贯穿生产经营全过程。二要转变发展观念，强化效益导向，优化资源配置，树立以效益为中心的新政绩观，摒弃“以产量论英雄”的传统思维，集中资源向高效益领域倾斜。三要精准施策、狠抓落实，围绕降本增效、预算执行等重点工作，规范使用维简费、折旧费、安全费用及环境恢复治理基金，做到应支尽支、规范列支；要坚持“一矿一策”，加大政策支持力度，全力保障各单位圆满完成预算目标。