本网讯 面对集团公司“三优四美”的战略蓝图与“三大攻坚”的明确号令，玉溪煤矿锚定“奋力打造集团公司产能最大、效益最好标杆矿井”的核心目标，将战略蓝图具化为可执行、可考核、可见效的坚实行动，奋力在新征程中展现担当、贡献力量。

    聚焦基础之“优”，筑牢发展根基

    紧扣“产业布局优”，以刚性兑现全年各项生产任务核心指标为底线，推动安全管理实现根本转型。加快构建“风险必控、隐患实治、事故可防”的主动预防体系，将安全管理重心全面前置。在瓦斯治理上，深化“一矿一策、一面一策”，确保日抽采进尺稳定在2000米以上；在顶板管控上，推行规范化管理，按月定额完成补强支护。同时以科技赋能安全，加快完善AI智能反“三违”系统应用，提升监管精准效能。

    聚焦“公司治理优”，加快构建具有玉溪特色的全面预算管理模式，将成本管控细化到每个环节，从报告编制费用全面下调10%到强化合同价格管控，全面提升经营精益化水平。

    立足“发展环境优”，扎实推进重点工程与民生实事，从全力推动2号风井项目稳步进展，到启动瓦斯抽放泵站抽采系统管路改造；从推进建成投用辅助生产区连廊通道，到实施矿区绿化升级改造，全方位构筑安全、绿色、和谐、奋进的新玉溪。

    聚焦统筹之“融”，破解发展难题

    统筹“传统产业升级”与“新兴动能培育”，坚持两手抓、两手硬。一方面，深耕煤炭主业，以单产单进、打钻效率“双提升行动”为抓手，全面激发生产攻坚活力，全力推动生产效率实现新突破。另一方面，积极播撒创新的种子，全力做好“110工法”沿空留巷技术的“后半篇文章”，确保1303Ⅰ巷留巷成功，并以此为契机形成成套技术体系；依托地质透明化平台，构建“一孔多用、多孔联动”的业务集成链，为智能化开采探索新路径。

    统筹“安全稳定”与“技术创新”，在安全管理上，严格执行“三必问五必到”机制，加强变化管理，完善分级分类响应体系，并加快AI智能反“三违”系统建设，筑牢安全基础。以此为前提，协同推进内部承包制试点与总工程师负责的技术创新体系建设，实现安全与创新的深度融合与相互促进、相得益彰。

    统筹“效益增长”与“和谐发展”，在经营上精打细算，实行煤炭销售峰谷差异化策略，深化全面对标降本增效；在发展上以人为本，将党建融入中心工作，用“党员一带二”“职工诉求‘码’上办”等机制凝聚人心，让效益数字与职工笑脸共同成为发展的最美注脚。

    聚焦攻坚之“干”，实现关键突破

    聚焦“资源增储”攻坚，着眼长远发展，科学优化“五年规划、三年细排、一年精排”采掘衔接方案，确保生产接续平稳有序。集中力量突破2号风井项目前期关键环节，全力推动年底前取得用地批复并启动“四通一平”工作，为矿井可持续发展开拓战略空间。

    抓实“提质增效”攻坚，将节约与创新理念融入生产经营全过程，从深入实施打钻效率提升专项行动、全面开展材料浪费专项整治，到持续优化洗选工艺环节、积极推进产品定制化革新，全面挖掘各环节价值创造潜力。

    着力“管理增值”攻坚，将焦点对准人才核心要素，加快完善技能人才培养与激励全链条机制，纵深推进高素养职工、高能力班组、高执行力团队“三高”建设，切实将人才优势转化为发展动能。同时以严实作风和靶向监督保障各项任务落地生根，确保既定目标全面达成、部署工作高效落实。

    蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。玉溪煤矿将以坚如磐石的决心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，全力以赴将“施工图”变为“实景画”，在“三优四美”新兰花的壮阔征程中，奋力书写一份底色亮、成色足、特色显的玉溪答卷。