本网讯 新的一年，同宝煤业以集团“三优四美”新兰花目标为指引，聚焦当前生产瓶颈问题，系统全面谋篇布局，着力打造安全矿井、高效矿井、精益矿井，推动矿井奋力赶超，提质增效，谱写高质量发展新篇章。

    着眼超前治理，构建本质安全矿井，同宝煤业将安全生产置于首位，针对制约矿井安全的重大灾害因素，变被动抢险为超前治理，全力构建本质安全型矿井。

    向瓦斯“亮剑”，变“安全包袱”为“清洁能源”。全面启动高低负压瓦斯抽采系统升级改造，优化管路布局，更新抽采设备，实现高、低浓度瓦斯分类抽采与精准治理，消除抽采盲区。积极推动瓦斯制热与发电协同利用，终结低浓度瓦斯直排的历史，在彻底消除瓦斯隐患的同时，实现资源综合利用与安全治理的双向赋能。

    向水害“宣战”，构建全闭环防治水体系。在总结15106工作面疏放老空水成功经验的基础上，对15号煤层开展系统化、全区域防治水治理。严格执行“一查全、二探清、三放净、四验准”四步工作法，构建从水文地质调查、超前探查钻探、疏放降压治理到效果检验评估的全链条闭环管理体系，为15号煤层安全、高效回采扫清障碍，筑牢水害“防火墙”。

    开展技术革新，构建高效开采矿井，同宝煤业直面生产系统中的薄弱环节，通过技术革新和流程再造，打通堵点、破解难点，全面提升系统运行效能。

    运输“换挡”，打造高效物流动脉。针对辅助运输环节的“卡脖子”问题，全面启动系统升级改造，用单轨吊全面替代传统运输方式，实现重型设备直达采掘迎头、物料运输中途不转载，大幅提升运输效率，使辅助运输真正成为保障生产的“高速路”。

    工艺“革新”，重塑沿空留巷技术路径。针对原有“110工法”与地质条件适应性不足的问题，全面推广高水材料充填沿空留巷新工艺，优化采掘部署，提升资源回收率，降低巷道掘进成本。

    标准“落地”，提升采掘衔接水平。系统复盘历次搬家倒面经验，组织技术骨干与一线能手，精心编制《搬家倒面标准化作业手册》，实现流程上墙、标准到人、责任到岗。通过作业的标准化、流程化，力争将工作面接替的“空窗期”缩短20%以上，确保采掘衔接平稳有序、高效推进。

    深耕精细管理，构建精益运营矿井，同宝煤业深入推进精细化、精益化管控，全面提升核心竞争力。

    严管“降耗”，构建全链条成本管控体系。将“零库存”理念延伸至科队、班组、岗位三级单元，精准规划物资需求，科学核定库存，最大限度减少资金占用。深入推进班组核算精细化，严格执行五级材料审批制度，严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，堵塞管理漏洞。 

    挖潜“增效”，深挖废旧物资利用价值。坚持“能修尽修、能用尽用”原则，加大废旧物品回收、修复和利用力度，鼓励全员开展修旧利废和小改小革，持续降低运营成本。

    长远“蓄力”，攻坚复采项目筑牢发展根基。将3号煤层复采项目作为可持续发展的“生命工程”，全力以赴攻坚推进。构建“领导组+工作专班+工作小组”三级联动管理体系，实现流程规范化、职责明确化、协同高效化，为矿井长远发展筑牢资源根基，积蓄发展后劲。 

    蓝图绘就千般景，扬帆破浪正当时。同宝煤业将以“创”的勇气、“闯”的劲头、“拼”的精神，真抓实干，担当奋进，在开创高质量发展新局面的征程上奋勇争先，为集团公司“三优四美”新兰花建设贡献同宝力量！