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形式主义害死人
兰花集团   2019-3-28 15:14:15   您是第 658 位读者
     多年前,冯巩和牛群表演的相声《小偷公司》,在社会上引起极大反响。说的是牛群所在的小偷公司,因一份“鉴于最近风声太紧,建议公司全体人员立即转移”的请示报告需要从副组长、组长,副科长、科长,到副经理、经理一一签字,而耽误了时间被警察给一锅儿端了。最后,牛群戴着手铐发出的一声感叹“形式主义害死人啊!”至今仍振聋发聩。当前,集团公司上下正在开展“反对形式主义官僚主义”活动,作为一名普通机关人员,对形式主义的危害有切肤之痛,也深知其弊。现列举一二,权当为活动添加一把薪火。
     “痕迹管理”变味成“痕迹主义”。“痕迹管理”作为近几年来被广泛应用的精细化管理的一种方式,其优势在于通过“管理”把文字、图片、视频等资料保存,能够有效还原工作落实情况,供日后查证。然而,有的领导干部却本末倒置,认识发生偏差,把“形式”看得比“内容”更重要,不惜兴师动众,加班加点闭门造“料”,硬生生把“痕迹管理”搞成了“痕迹主义”。他们唯恐材料不够多、不够全,把复印机开得轰轰作响,“印坏了好几台复印机”成了经典的讽刺;唯恐包装封面不够气派,不惜花费重金印制高大上的高档装饰封面,“祖国山河一片红”就成了一些热衷于作“视觉盛宴”表面文章的形式主义领导口中的赞美之词。结果是劳民伤财,一点作用都不起,只不过是表演了一番“花拳绣腿”罢了。
     “痕迹主义”的根源在于上不在下。如果上级部门检查工作不注重准备的材料,而是注重工作实绩,那么下面也就失去了大搞“痕迹主义”的土壤。因此,上级部门要正确树立“不重形式重实效”的鲜明导向,以更加科学有效的考核激励下级基层干实事、真作为,让下面有更多的时间和精力用在实际工作的践行上,留下“无愧于己、无愧于民”之痕,把最好的留痕,留在职工群众当中。
     考核名目繁多,加重基层工作负担。考核的初衷是通过绩效评价,提升工作效率,推动工作落实。为避免标准空泛化、结论公式化,考核需要翔实、量化的数据和表格来佐证。然而,有关职能部门动辄就是填表格、要材料,并且工作不是尽量合并归类,而是能细分则细分,靠烦冗赘疣似的考核项目来刷自己的“存在感”和“工作量”。殊不知,基层下面特别是安全生产部门,本来其“主业”就够忙忙碌碌的了,“副业”却弄得他们疲惫不堪,又不敢说“不”字,否则考核打分百分制评定不过关,更要紧的是给你上纲上线,扣个什么“大帽子”,可就够你喝一壶了!
     “上面千条线,下面一根针”。基层单位往往要面对多个职能部门,每个职能部门的工作加起来就压力山大了。因此,基层是保障安全生产的中流砥柱,也是企业经济效益的创造者,不可让过多过滥、繁冗重复的各种考核影响了安全生产。我们正确的做法是应该树立正确的工作观念,为基层降压减负,让他们腾出更多的时间和精力把安全生产和管理搞上去,而不是为了应付这些额外而无用的工作疲于奔命。
     总之,形式主义的危害性极大,我们不可轻视和小觑。虽然十八大以来,在习近平同志为核心的党中央领导下,驰而不息抓党风政风和工作作风建设,取得了令世人瞩目的伟大成就,有力地扭转了社会风气,但还没有彻底干净利落地得到根除,有些单位部门和个人身上存在的形式主义仍然“积习难改”,并且还不断衍生出“新变种”,成为隐蔽性极强的“软钉子”,在新时代新形势下,我们更需要把眼睛擦亮,毫不松懈、毫不手软,和一切形式主义作坚决的斗争!(郎志伟 作者单位:东峰矿)
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