本网讯 12月13日，集团公司党委书记、董事长李晓明深入东峰煤矿，就安全生产和重点项目建设进行调研指导。集团公司总工程师李丰亮，总经理助理李俊虎，副总工程师王海龙一同参加调研。

     李晓明先后来到洗煤厂项目建设工地和智能化安全生产指挥中心，实地查看了项目施工进展情况，详细询问了项目安全管理、施工重点难点问题和智能化管控平台运行情况，对照图纸详细了解井下采区布置、生产组织等情况。随后，召开领导班子座谈会，认真听取了该矿安全生产、经营管理和重点项目建设等情况汇报，充分肯定了该矿生产经营屡创新高、重点项目高效推进等成绩，高度评价了干部职工积极进取的精神面貌，并对下一步工作提出具体要求。
     一是聚力风险防控，进一步夯实安全基础。要牢固树立“保安全就是保生存”的安全理念，清醒认识年末岁尾安全工作的重要性、严峻性和复杂性，要深刻认识“两节”“两会”期间安全工作的重要性，不能过高估计安全生产形势、不能过高估计干部职工对安全生产重要性的认识、不能过高估计当前安全生产的能力和水平，要始终保持如履薄冰的高度警觉，深刻汲取各类煤矿事故教训，转变安全管理理念，强化风险隐患排查，切实把责任和压力传导到终端末梢、基层岗位，让安全规程、规章制度变为干部职工的自觉行动，全力做好年末岁尾的安全工作，确保安全形势持续稳定，为明年各项工作打下坚实基础。
     二是聚力生产组织，进一步提高生产效率。要立足当前、着眼长远，善思考、细谋划，科学制定采掘计划，确保采掘高效衔接。尤其要花心思、下功夫加强劳动组织，努力提高生产各职能部门管理水平，在人员、技术、设备等方面做到合理调配、保障到位，杜绝低效率的组织，全面提升安全生产效率，进而提升企业整体效益。同时，要加强人文关怀，激励职工坚定信心、务实进取，在思想和行动上与集团的战略部署保持高度一致，为集团高质量发展贡献力量。
     三是聚力精细化管理，进一步提升发展质量。要强化成本意识和企业精细化管理，坚决杜绝不必要的施工和作业，想方设法抓好降本增效、吨煤成本管控，加强煤质管理，全面落实好煤炭保供任务，充分保障职工工资待遇，真正把生产经营潜力发挥到位，把重点任务成效放大到位，把重点项目建设推进到位，确保全年目标任务全面完成。
     四是聚力项目管理，进一步增强发展后劲。要切实增强重点项目早抓快干的责任感和紧迫感，紧紧围绕“三保一控”管理目标，重点从在建项目特别是洗煤厂建设的工程进度、质量、安全、管理和环保等方面入手，分析项目建设过程中存在的不足及原因，一一对应制定措施解决问题，主动作为、明确责任、顶格落实，全力以赴提速攻坚，确保重点项目早日落地见效。（史超杰）