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| 兰花集团 2019-3-7 9:01:29 您是第 663 位读者 |
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基层区队的班前会，因参与人数不多，“级别”不是那么高，看似是“小会”，因此不被职工重视。其实不然。
一般的会议，从提出要求到贯彻落实，在时间方面就与班前会不同。班前会短短二三十分钟，结束后就需要职工到工作现场开始落实。班前会上看似说的话不多，但要把上一个班的工作情况分析透，把当班的工作重点讲明，内容却不少。
想开好班前会，首先要有概括的本领，能够把上面的指示精神精炼，并将其与本单位实际情况相结合，让职工对政策和重要精神领会到位。东拉西扯，会议时间不允许，职工听起来也索然无味。对于当班的工作安排，同样要抓重点不留盲点、抓全面不漏个别，真正让每名职工开完会就对自己当班干什么、怎么干做到心里有数。
其次，要善于“眼观六路耳听八方”。开班前会，不能只在台上讲讲然后散会，要观察职工是否认真听了，精神状态怎么样，是否心不在焉或者精神萎靡不振。做好对安全不放心人的排查，是班前会的重要内容之一。
最后，还要善于讲故事。在班前会上安排任务之余，用几句话讲一个安全事故案例，用身边事教育身边人，这样“短平快”的安全警示教育形式，不但丰富了会议内容，而且可以增强职工的安全意识。
当然，开好班前会还有很多的办法和切入点，最关键的一点就是用心。不能以为是“小会”就小看，反而要因其是工作开始前的“安排会”“收心会”“警示会”而多下功夫，努力做到职工走出会议室时，信心是满的、干劲是足的、安全弦是紧绷的。 （马 啸 作者单位：东峰矿） |
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公安备案 14050002000771