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好队伍从何而来
兰花集团   2018-11-23 9:08:46   您是第 775 位读者
    私下,时常听到埋怨:这样的队伍让我带真是倒霉。似乎,管理的不好不是自己的错,而是队伍本身就不好。反躬自问,如果都是好队伍,还需要管理层干什么?
    再则,即便队伍里的每一位都是优秀的,那么如何让他们同心同德同样是复杂的,毕竟人的性格、爱好、习惯与追求不同,技术素质、知识水平不一,笼络到一起依旧是难题。
    企业界有一点共识:500万可以聘请100位技术人才,但是5千万换不来一支100人的成熟队伍。也就是说,一个队伍的好坏体现在成熟度上,成熟度则又体现在工作间的配合与衔接的主动性上,这既需要技术素质支撑,更需要团队文化与习惯的养成,也就是队伍的磨合。
    队伍的磨合分为主动磨合和被动磨合。主动磨合,随着时间推移自发进行;被动磨合,则要看管理者的水平了。两种磨合交叉着进行,磨合好了,强将精兵;磨合不好,溃不成军。
    笔者曾在两个采煤队工作过,随着班中工作的推进,优秀的采煤队每个人该干什么、什么时候该为上下工序造条件都能做到心中有数,煤机、支架、端头维护、放煤工种间相互衔接与紧密配合,工作事故少、产量高,生产一直处于领先地位。另一个采煤队,则不是驴不走就是磨不转,现场忙忙碌碌却不知道到底忙了什么,煤机跑远了要停下来等着拉完支架再开,窝工费时;煤机过来了,端头还没有回料,又要停下来等着,自然产量不高,职工也是相互埋怨,队伍管理难题不断。很多人用好孬来评价这两支队伍,细细揣摩一下,其实还是磨合上有问题,或者是根本就不懂得怎么去磨合。
    磨合好一支队伍,抓培训是关键。必须让每个人清楚地知道所在的岗点任务是什么,干好与干坏的结果是什么,不知者无畏,只有知道才能做到。如,有的职工干了多年采煤,还认为最简单的清理卫生只是为了形象,却不知清理卫生是给支架推移创造条件的,工作起来自然责任心差、得过且过现象严重。
    磨合一支队伍,培养好作风是前提。带队伍就是带风气,既要习惯养成,更需要严厉的制度约束。要每一名职工明白,来这里出成绩才会有效益,而成绩则来自于团队每一个成员的共同努力和相互配合,只有心往一处想、劲往一处使,才能稳步推进各项工作任务的顺利完成。有好风气,整个队伍就会“不待扬鞭自奋蹄”。
    磨合一支队伍,要有家的温暖和兄弟般情谊,这是培养主人公意识和主动性的着力点。要发扬五湖四海的团结精神,想其之所想,忧其之所忧,换位思考,相互扶持,及时协调好成员的情绪,建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的,是充满活力的,是积极向上的。
    总之,好队伍来自不断地相互磨合和素质提升,也只有不断发现问题、解决问题,不断完善自我、提升自我,才能不断将队伍带好、带强。 (李旭禄 作者单位:东峰矿)     
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