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| 兰花集团 2018-11-15 8:49:53 您是第 839 位读者 |
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第一次听到团队中的乞丐这个新概念的时候，你一定会很愕然！到底什么是团队中的乞丐？这和我们的日常工作有联系吗？可以肯定地告诉你，有，并且还很大。
在工作中我们经常听到这样的声音，比如“领导不和我沟通，我就不和领导沟通”。这类人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无活无所谓，和领号从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。又如，“领导不认可我，我就不好好干”。这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。再如，“领导不鼓励我，我就不好好干”。这些人没有破坏力，但也没有执行力，是那种常打不动的人物，就是企业明天就要倒闭，他也不会为之动容的。于是乎，我们的团队中可以看到这样一些人，他们每天愁眉苦脸，唉声叹气，上班后消极懈怠，避重就轻，敷衍塞责，对自己应该负责的那部分工作能推就推，能拖就脱，久而久之，就成为一个团队中的精神乞丐，这种乞丐看似可怜，实则可憎。
比如第一类人，领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因领导风格问题，如果你不主动与领导沟道，可能你就会丧失领导了解你的机会或丧失展示你才华的机会。第二类人其实是虚荣作怪，虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用的得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用的不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。第三类得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话，就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油的时间，也没有学“深油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
还有的员工经常做错事，但是却希望大家原谅。这类人大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。古人云“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。还有的员工不懂业务技术，却抱怨公司不培训。这类人缺少悟性，企业各环节都有技术含量，业务能力不强，沟通技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，他们抱怨企业没有培训我们这方面的内容，但是，就这么一句话，让他们失了很多良好的机会。所以，企业培训的内容是有局限性的，不能一味地依靠单位培训来满足工作需要，实践证明，那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训直正的受益最大的人。
总之，无论你身处团队梯队中那个层次，无论你是一名管理者，还是团队中一个普通的职工，都要端正态度，主动地、积极投入到团队工作中去，自觉地，坚持不懈地提高自身的业务技能，绝不能浑浑噩噩的混日子，浪费青春，痛失时机，最后沦落为一个团队的精神乞丐。（杨 帆 作者单位：田悦分公司） |
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