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| 兰花集团 2018-9-21 8:57:08 您是第 1012 位读者 |
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“哈哈哈……我是‘白吃’。”
“哈哈哈……我是30元。”
“谁是‘大头’？”
“哈，班长，不会又是你吧？”
8月30日中午11时30分左右，在煤化工公司电气车间检修一组，一个“抓大头”的游戏正在欢快地进行着。只见班长王买龙一边笑着点头，一边将他抓到的阄展开给大伙儿看。大家一看“大头”果然又是班长，组员们又欢笑着起哄起来。
原来，这是检修一组“抓大头”准备去厂门外的板桥小饭店聚餐。看着班组成员在一起嘻嘻哈哈一派欢乐祥和气氛，班长王买龙一时百感交集。遥想今年3月份原班长郭海忠抽走参与复合肥项目建设，车间遂找着他让他代理检修一组班长。虽说他工作能力强，可带班经验那可真是“白板”，这不，干起班长没多久王买龙便体会到了不容易——年岁大的说不得，一说就撂挑子不干；年纪轻的火气大，一言不合就跟人翻脸。面对这样的情况，王买龙一度跟某些组员之间的关系有点“剑拔弩张”，导致了之后的工作处处受阻难以开展下去的情况。有时候王买龙实在受不了还想辞了这个代理班长。但最近俩月，电气检修一班却被王买龙带领得“风生水起”，6月份还被评为车间的“五星班组”。难道王买龙摸索出了什么管理门道？笔者为此采访了王买龙，就让我们一起来看看他是怎么说的吧！
小聚餐，促进凝心聚力（小聚餐就是本文开头的“抓大头”）。了解到班组成员喜欢耍的特性，我有了“抓大头”聚餐的想法。没想到，我刚一提出，班组成员便大部分积极响应，参与到这个活动中来。通过“抓大头”，组员们在一块聚餐，大家有什么说什么，相互交流的多了，自然了解的也多了，不仅促进了感情交流，更是增进了友谊。现在，小聚餐显然在我们班已经形成了一种“传统”，每个礼拜五的中午，如果工作不忙，我们一组员工都会去小聚一下。一个月下来，有时聚两次，有时三次，小吃小喝，花钱不多，很受班组成员们的欢迎。
小课堂，提升安全意识。员工最不喜欢的就是别人批评他指责他。就像检修一组的成员，年老的资格老，是师傅，工作经验也多，你说他，他不愿意听，说多了他还会发脾气。比如班里的老王，他是个全能选手，电气问题很少有难倒他的，但就是有一点不太遵守安全规程——戴帽不系下颌带；登高不系安全带，即便系不挂安全挂钩等。一开始，我总是提醒他注意，有时还批评他，但效果不大，反倒适得其反，有两次还跟我发脾气吵架。后来，遇到这样的情况，我不再多说他，而是利用我建立起来的检修一组微信群发一些违反这些规程的后果，还有违规违章后带来的严重后果的视频，有时是直接发给那些安全意识差的员工。没想到，这样的小课堂效果还不错，组员的安全意识明显有所提高，工作中违章现象大幅度减少。之前一遇到违章现象就跟他们急，然后他们也跟我急的情况没有了。
小奖励，激发组员干劲。每个月车间都会给班组发放一些费用做班费，用于班组活动。我从这些班费中抽出50元钱，作为奖励给班组成员。当然想要拿到这50元小奖励也没那么容易，工作表现的好才行。比方说干活积极、精益求精，没有返工现象；工作中没有违章违纪现象等等。这样的一个小奖励，虽然不多，但当每个月下来，工作表现好的员工在班前会上拿到这50元的奖励时，还是感到无限的荣光与愉悦，在班组里起到了很好的激励作用，也激发了其他员工的工作积极性，形成了一种你赶我超的良好局面。（何晓楠 作者单位：煤化工） |
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