本网讯 最近，化工厂以巡回检查、评比考核等形式督促各生产车间干部下现场办公，开展走动式管理，使车间管理人员的工作责任心和执行力明显提升。

该厂要求各车间管理人员必须把下班组、岗位及操作现场当作一种常态，在现场了解情况，在现场解决问题。并规定了下现场的主要任务，一是做专业管理和指导，改变以往只注重发号施令、说得多、做得少的现象，达到面对面、实打实，把管理职责落到实处，把工作做到一线；二是周期检查，跟踪指导，封闭管理，从全方位入手，既突出重点，又不留死角，做到严密、务实、高效，突出管理效果；三是注重调查研究，听取员工的意见和要求，做到上情下达，掌握实际情况，提高发现问题、处理问题和解决问题的能力，为生产一线创造良好的生产工作和生活条件；四是做好下情上达，积极为领导反映情况和提出建议，为企业正确决策做好服务。

此举有效克服了车间管理人员以往讲得多、做得少的官僚作风，形成了人人有事干，事事有人干、没事找事干、干事有标准的良好氛围。