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兰花集团 2018-3-11 18:08:44 您是第 1026 位读者 |
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在集团公司2017年度安全生产表彰中,田兆丰荣获“煤矿金牌班组长”的荣誉。要得到这个荣誉可不是个简单事,除了自己能干,还得带出一支能干的队伍,田兆丰就有一套独特的班组“管理经”。 严把关 细排查 班组的安全要靠严格的规章制度才能实现,“从严要求、从严管理、从严监督”是田兆丰每班管理中遵循的重要原则。担任班组长后,一次班前会检查,他发现职工小侍面带酒气,当即责令他回去休息酒醒后再上班,任其好话说尽都铁面无私,给在场职工敲了一个警钟。此后,该班组再无出现酒后上班行为。班前会、入井途中、作业工序、收工升井等等他对每个环节和流程都严格把关,不放过每一个细枝末节确保职工平安上班、安全回家。 同时,田兆丰在班组提出建设本质安全型工作面口号,按照“全覆盖、严执行、重实效”准则,从严从实做好隐患排查治理工作,每班对照《采煤工作面安全生产标准化班评估表》和《采煤工作面安全生产标准化小班验收定级表》严格对各工序工程质量进行验收,对于存在的安全隐患和不达标准工艺当即指出整改,为矿井安全生产夯实根基。 分好工 用好人 在班组组织生产过程中,田兆丰注重各工序的分工和配合。布置任务时,要求上道工序必须为下道工序创造条件,简单易操作的工种为复杂岗位工友提供帮助,全组待命为条件困难的工序提供便捷。如:每次割煤后,要求顶板、煤壁要平、直,收底煤要干净,方便移架和推前部输送机,有时遭遇压力大或顶板破碎移架困难情形,其他工序都前来支援,为顺利移架做好前期准备。 另外,田兆丰在工作之余还喜欢从察言观色和员工实践工作中总结,发现职工只要从事喜欢的工作,会有浓厚的兴趣和潜能迸发。为此,他特别在班后与职工交流,了解其爱好和特长,在安排岗位时侧重培养。如:职工小李喜欢鼓捣机械,就人尽其用让其重点从事设备维修管理。小李非但迅速掌握了采煤机操作技能,还捧回了公司技能大赛三等奖的奖杯,成为该队的技术骨干。 动以情 晓以理 “以真情带动人、以亲情感化人、凝聚班组力量、创建和谐班组、打造团队精神、向亲情班组奋斗”是田兆丰的班组亲情管理座右铭。他打破以往按部就班粗放管理之态,用年轻人的思想对工作不断进行改变和创新,面对问题将传统的说教式、批评式改变为引导式和谈心式,把工友当成一家人,引导他们树立正确的思想及态度。如:支护工小秦对井下严格的规程措施感到不解,产生抵触情绪,抱怨说道:“单体柱上的栓柱丝本就是为了防止柱倒伤人的,再栓它进行固定不是浪费时间吗?”田兆丰对其敢于提出疑问先是赞扬,后通过经验和事例对问题进行剖析,让其认识到每一道程序的重要性,看似多余的步骤不是工作中的“拦路虎”而是生命安全的“保护伞”。小秦心服口服,打那以后认真执行每道工序的每项操作,成为队里遵章守纪的楷模。 除此之外,田兆丰还注重和员工之间的情感互动和摸底,做到发现思想有情绪必谈,生活有困难必访,为职工排忧解难。职工小郭是从其他队里整合过来的,据听说以前经常有无辜不上班现象,是出了名的“老旷工”,来队后仍无明显改变,其家属多次电话问询。田兆丰通过座谈得知其妻子因恨他不务正业经常责备,导致小郭没有工作动力而消极怠工,了解情况后他当即奔赴该职工家中与其妻子沟通,讲诉煤矿工人的苦与累,缓解了家庭矛盾,也让小郭摘掉了“老旷工”的帽子。而诸如日常请假优先批准年龄大的员工、谁家有红白大事班后组织大家去帮忙或安抚、谁家有困难带头捐款献爱心等更是举不胜数,一桩桩、一件件“小家冷暖”凝聚了整个“大队伍”的人心。(郭 溪) |
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