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| 兰花集团 2018-1-5 8:30:22 您是第 941 位读者 |
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矿上，通常是男多女少，尤其是生产一线岗位；但是百盛煤业的矿灯房里却是清一色的女职工，可是男职工们有种偏见：“女人多的地方，是非多。”那么灯房组长能管理好她们的班组吗？班组成员的人际关系如何呢？
一线、倒班、缺人。矿灯房向来不是吃香的岗位，去年因为灯房缺人，矿上出台相关政策安排机关科室人员去轮岗，其中包括女干部。到了灯房后，矿灯领用发放、设备检修，工作强度陡增。灯房组长常云玲，面对轮岗来的女科员和女干部，在安排好分内工作的同时，还特别照顾她们新来的“不适应”，起初只安排轮岗人员上长白班，那样相对应的原有人员必须有人做出牺牲，去上小夜班和大夜班。这样的苦差事，显然不会有人情愿，但是组长常云玲自己主动要求顶替夜班，渐渐的岗位上的女工，无论是新来的还是原有的都提出上夜班的请求。同岗位人员之间逐渐增加了一份默契和理解。有些女工在轮岗结束后，纷纷表示，如果单位有需要，她们还是愿意到灯房来轮岗的，觉得灯房的女工好相处，组长人仗义。
矿灯房进人，组长有话说。矿灯房因为管理有方、分工有序，人员填充，渐渐成为单位的热门岗位，除新人报到，还有想调换岗位的，后来竟然听说被组长一票否决，没有来成。原来组长听说那个“外来户”，在她自己的岗位上偷奸耍滑不受欢迎，在她自己的宿舍自私自利不懂团结。没有一个团队愿意养懒人，组长怕因为这个不速之客的到来，破换了原岗位的一团和气和积极上级的工作面貌，顶着得罪人的风险，硬是将“外来户”拒之门外。灯房岗位吃饭，通常采用轮流替换去食堂的方式；去早的，饭菜热、种类多，去迟了就只剩下面条了，还得现煮。有一次听见打饭的说：“你怎么不能早点来，菜又没了！”寻声一看，又是常云玲，原来她每次都是坚持轮到最后一个来吃饭的。
常云玲除了是灯房组长，还是一名女党员，灯房从无人问津的岗位，到现在多次获得“先进班组”的岗位。我问她管理上有什么窍门？她说：“其实也没啥，我觉得我始终坚信一点，只要我自己带头做到了，她们就会跟着做好。”其实这就是女组长的“标杆”管理模式取得的效应。（景建英 作者单位：百盛煤业） |
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公安备案 14050002000771