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兰花集团 2017-8-25 8:57:53 您是第 1084 位读者 |
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在著名的《曹刿论战》中,当进军的战鼓擂响时,曹刿并没有让军队发起进攻,而是在战鼓响过第三遍时,才发出进军的命令。结果大败敌军。有人问他为什么这样做,他说:“一鼓作气,再而衰,三而竭。彼竭我盈,故克之。”其实在我们执行制度的过程中也存在执行不“长”的情况。在刚刚出台制度的时候,上下重视,严格执行,确实做到了令行禁止,然而时间一长,一方面执行制度的意志出现了松懈;另一方面,也想突破制度的约束,让自己更随心所欲,于是制度执行终于从开始的“强”中变“弱”,直至变“无”,此时,制度成了空转的机器,被束之高阁。从近期被中央查出的一些干部身上,我们就可以发现这样的问题。“反四风”刚开始的时候,很多同志思想受到了震动,在自身作风上高标从严自我要求,但几年过去了,有的就开始放松了思想上的警惕,作风又逐渐恢复到十八大以前的状态。所以正如习总书记告诫的那样:“作风建设永远在路上” 制度执行在“强”更在“长”。 领导要以身作则。“子帅以正,孰敢不正?”“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”“上梁不正下梁歪,中粱不正倒下来”无论是古话还是俗语,强调的都是领导干部以身作则,以上率下的重要性。领导干部是单位的灵魂和心脏。要用自己的行动时时事事处处为下级做好无声的表率。具体来说,就是要做执行的表率,能快速执行、彻底执行、创新执行,尤其是持续执行、长期执行的表率,做到每时每刻能在关键时刻,困难之处,拉得出、顶的住,叫得响。 制度要持续发力。一项制度能否在实践中持续发力,久久为功。不仅取决于制度设计的合理性,主要领导的重视,更取决于压力传递机制、责任倒追机制等配套制度的制定。只有形成科学合理的制度系统,才能保证制度活力和生命力,才能在出现弱执行、错执行、不执行等问题的时候,制度能通过惩戒手段来及时进行纠偏。制度设计中也要注重正面典型的引领作用,要通过定期表彰,选树正面典型,从而发挥“竖立一个,带动一片”的作用,使执行能在“弱”中变“强”,在“强”中变“长”。 干部要时时发奋。辩证法强调,决定物质本质属性的,主要取决于事物的内因。干部要通过加强学习,不断提高自身素质,为“强”执行、“长”执行奠定知识储备。同时还要充分认识执行的重要性和必要性,认识到自己作为党的干部,不仅身负群众的殷切希望,还肩扛党和组织给予沉甸甸的责任,做到“强执行”更要做到“长”执行,唯有如此才能不辱使命,不负重托。古语强调:“在其位谋其政”,这种“谋”很大程度上讲的就是执行,所以要时时提醒自己不能放松执行、忽视执行。( 胡 玮 作者单位:唐安矿) |
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