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兰花集团 2017-5-22 12:48:57 您是第 1216 位读者 |
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谁都想把企业的工作做好,谁都想在企业的改革发展中彰显自身价值。但认知的不同、学识的不同、性格的不同等因素,导致职场产生错综复杂的关系,进而或多或少影响企业的整体工作。但企业的目标是要必须发展的实现的,要想实现既定目标,人的素养会起到关键的作用。那么,我们该具备怎样的素养呢?一般来说,我们应该具备以下四个共性素养。
一是具备做人公道正派的素养。优秀的员工或者管理者,必须具有高洁的人品,作风形象正派。具体来说,就是做人光明磊落,凡是从大局考虑,从公事出发,哪怕下属做的不够好,或者自己不赏识,也不会给下属小鞋穿,反而鼓励下属变得更加出色;就是做事敢于担当,知道自己该做什么,不该做什么。做好了,不会邀功请赏。做不好也不会把自己该负的责任向下属推卸,让下属当“替罪羊”。具备这种素养,必然具有良好的人格魅力,会吸引下属主动跟随。
二是管理精简有道。会工作的人是能善于抓住工作重点的。绝不会胡子眉毛一把抓,大事小事都亲力亲为。就像刘邦,文用张良,武用韩信,我只管你们俩,别的我不管,如此,终于得了天下;会工作的人是善于内外沟通协调的。对上敢于说出自己的建议意见,对下主动帮助下属解决实际困难,使自己成为桥梁,沟通上下,兼济双方;会工作的人是善于授权管理的,一个人的力量毕竟是有限的,激发下属的积极性、主动性和创造性,让大家聚拢成为一台机器,各司其职,各负其责,轰隆隆向前行。
三是奖惩有依有据。作为企业管理的一种手段,奖惩制度必不可少。但奖惩制度的实行要有依有据,管理者不能丧失公平道义,对待自己喜欢的人失之于宽、失之于软,对待一般下属则严格苛刻。这样必然导致人心失衡、离心离德,难以推动工作。所以,一个优秀的管理者管理下属时会注重宽松有度,无论是谁一视同仁。在公平公正的环境下工作,凝聚力和战斗力自然水涨船高。
四是待人有情有义。许多人认为,工作是工作,生活是生活。但咱们中国的人情社会却决定了这种认识的偏颇。生活虽然不能掺杂到工作中且影响工作,但工作中却离不开生活的影子。所以,在日常工作中,管理者应具有宽阔的胸怀,待人平和有礼,不摆花架子,愿意与下属交朋友。真心关心下属,与下属分享工作经验和做人道理,为下属的成长提出意见和建议,真正帮助下属进步成长。(牛建涛 作者单位:莒山矿) |
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