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| 兰花集团 2017-5-4 15:42:35 您是第 930 位读者 |
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培训是提高员工技能和安全素养的一种有效途径，也是员工的一种福利。但是，笔者了解到，基层部门培训效果却并不尽如人意。其实不是单位没有良好的培训制度，也不是企业高层不注重培训，而是制度履行到了基层却走了调变了味。
究其原因，笔者认为造成制度落实不到位的现象关键在“人”。一是思想上不够重视。有道是，思想决定行动，行动决定结果，拿培训当“任务”，应付检查糊弄过便可。二是培训授课人不专业。培训授课人文化素养参差不齐，一些人没有过硬的专业文化知识和技能，只是个“绣花枕头”。三是培训考核机制不健全。培训制度落实不到位，关键在于监督检查考核不严格，没有损失到自己的利益，自然懈怠敷衍。
因此，落实好培训制度关键在“人”。只要从“人”上下功夫，在“人”上着眼、着手，制度落实起来也就不会困难。首先，要转变思想，要认为只有培训，才能提升员工技能和安全素养，从而更好地服务于生产。其次，选用技术过硬有责任心的培训授课人，创新培训、接地气培训，让员工乐于学习并爱上培训。最后，要健全考核奖励机制，激励人。对于培训制度落实好的给予奖励，糊弄、敷衍了事、应付差事的严加考核，不留情不讲情。这样，培训制度也就不会只挂在墙上说在嘴上，成为一张废纸。一隅三反，用在其它制度上一样有效。（乔吉奎 作者单位：煤化工公司 ） |
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公安备案 14050002000771