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抠成本就得抠到肉里去
兰花集团   2017-4-17 8:43:14   您是第 993 位读者
     在东峰矿近期召开的一季度成本管控分析会上,综掘二队再一次受到表扬,他们的成本长期以来一直保持低位运行。那么,其中的奥秘在哪里呢?“大宗材料几乎无油可榨,我们主要紧盯易损易耗和容易被大家忽略的、看不起的小微材料进行严管严控。现在,光交旧领新的物品就有上百种登记造册,可以说,我们抠成本都抠到了肉里去了!”刚上任的新队长苏元说。在压减成本上,综掘二队能有这样的决心和做法,值得我们其他单位参考借鉴。
     对于企业而言,成本是生命线,直接关系到企业的生死存亡。所以,严控产品成本是一个企业工作目标的重中之重,也是一个企业经营管理的最大难点。为了压减成本,各基层单位八仙过海各显神通,各种管理办法可谓五花八门层出不穷,可实际效果往往是热闹闹、忙乎乎,到月底依然改观不大,难见起色,最终面对成本高企无可奈何。这里头,固然有这样或那样的原因,但最主要的原因还是缺少“抠到肉里”的决心和做法。
     “抠到肉里”,首先是一种决心。这种决心不是因为企业经营面临困难了才要下的,即便是企业高歌猛进,一路飘红也不能淡忘这艰苦奋斗下的治企法宝。影响企业成本的,常被误认为是一线职工,因为他们是产品的直接生产者,其实基层管理人员和上层决策者的思想意识更为重要。俗话说“上有所好,下必甚焉”,如果管理者和决策者自己就没有深耕细垦的老牛筋精神,怕吃苦、怕受累,甚至有得过且过、混日子的有害思想,那么不用说是“抠到肉里”,就是俯下身子去抠,也怕掰掉手指甲。上面还是如此,下面就可想而知了。因此单靠基层职工去主动压减成本,那必定收效甚微。
     其次,“抠到肉里”也是一种办法。在成本管控上,“头疼医脚,脚疼医手”的昏招肯定不行,“头疼医头,脚疼医脚”的实招就行吗?“哪里着火就往哪里跑”的应急招也能行吗?都不行!真正需要的是能够抓住根本、持续发力的招。这样的招,不是凭空想来的,而是靠扎实的一线调研得来的,靠参考借鉴先进经验,靠对企业经营状况的准确把握和深入思考,才能总结出来的,而且在执行的过程中还要不断修正、完善,切实做到“人人身上有指标,个个肩上有担子”。非如此,就很难真正“抠到肉里”,顶多是挠挠痒而已。
     所以说,压减成本,就得不怕疼使劲往里抠,抠到肉里,甚至抠出血来!  (马 啸 作者单位:东峰矿)    
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