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兰花集团 2017-4-17 8:42:01 您是第 942 位读者 |
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听话、老实、规矩的职工向来都受到管理者的青睐,无形中职工们养成了墨守成规、按部就班的工作习惯。然而,“松手”去管理,激发职工的应变能力,未尝不是一种好的管理方式。 在厂里,严格遵守各项纪律、一切照章办事是职工遵循的原则,而在可控范围内,由职工自己去解决问题的现象却不多,使职工的工作被紧紧限制在“条框”之中,在工作中遇到问题,首先想到的是向上级及时汇报,而不是自己想办法如何去解决,上级领导指哪做哪,不去创新解决问题,结果是领导忙得不可开交,员工干活蹑手蹑脚。其实这是一种“规避责任”的方式,以为只要汇报了就是万事大吉。 记得就在前段时间,合成车间原料气操作工突然发现一台原料气压缩机有异常声音,慌乱中的操作工有点不知所措,这个场景被恰好到岗位巡检的班长看到,随即安排开启备用机组才将故障机组停下,采取了先处置后汇报的方式,等车间领导到达现场时,备用机组已经正常运行,故障机组已经安全停下。生产系统没有受到半点影响,事后检查发现机组因活塞环断裂发出异常声响。这次处置受到了表扬和奖励。试想一下,如果当时只汇报,不处理,等领导过来再去处置,可能将故障机组的故障进一步扩大,无意中就可能造成设备事故。 在实际工作中往往是遇到问题都愿意等汇报后,接到指令再去处置,职工在“墨守成规和按部就班”面前缺少了主观能动性,缺失了敢于负责敢于去做的勇气,缺少创新的意识,往往耽误处置时间,造成损失。其实,在能控制局面的情况下,鼓励职工“放手去干”,未尝不是一件好事,只有职工经常动手,操作水平才能提升了。等职工都能够“先下手为强”时,突发事件的处置才会赢得先机。(段瑞杰 作者单位:煤化工) |
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