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兰花集团 2017-3-27 8:38:19 您是第 1017 位读者 |
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“既来之则安之”,原指企业招聘了职工来这里上班,就要想办法把职工安顿下来,让他们愿意留在这里。而现实中,许多人把“咱就是个打工的”挂在嘴上,作为支撑自己上班的唯一理由就是—赚钱,企业的发展只是个别企业管理人员的事情,和自己太遥远,或有的人错用“既来之则安之”劝说自己和同事,曲解之意竟是:既然来了,就安下心在这里上班吧,走一处不如守一处。怀着这种心态的职工对企业没有归属感,更遑论爱岗敬业了。 什么是职工对企业的归属感?说白了,就是我在这里有获得感、幸福感,舍不得离开企业,舍不得离开自己将青春与汗水浇灌的这片土地,舍不得自己每天擦拭的那台机器,舍不得和自己聊得来的工友,也许还有人会舍不得食堂阿姨拉的那碗扯面,也许还有人舍不得每年都参加的篮球赛…… 那为何职工对企业没有归属感?这不仅有职工个人认识的问题,更有企业管理的问题。比如人的衣、食、住、行是最起码的生活需求,企业是否满足了这些基本条件?比如衣,就是职工的工作服、安全帽、防尘口罩等劳保用品是否按时发放。食,就是一日三餐是否按时、保质保量供给,就餐环境、餐厅服务人员的工作态度、服务质量是否有保证。 住,就是职工宿舍分配、管理是否到位,保证有饮用热水、生活洗漱用水、用电,宿舍的灯泡坏了能及时更换,放在宿舍的私人物品不担心失窃。行,就是回家的班车,能不能坐上?离家远的,能不能享受探亲家和往返车补?这是常常引发职工缺乏对企业的信任度和归属感的直接原因。部分做得好的企业能及时向下级部门收集其中存在的问题,并及时反馈和解决,从中收获下级的尊敬和信任,同时建立起职工对企业的归属感。 当职工对企业产生归属感,就会把企业当成家一样经营,想方设法为企业降本增效。中华牙膏作为国内最早牙膏品牌,一度陷入经营困难的局面,在采用了生产一线一名技术工人提出的“将牙膏口径增加1毫米”建议后,销量大幅增加,由此走出了困境。 因而企业一方面要营造公平公正的薪酬分配机制、阳光透明的人才选拔机制、畅通的职工诉求通道等,让职工觉得只要我努力,就会有收获,从而增强员工的向心力。另一方面要重视职工业余生活,通过开展运动会、爬山越野赛、演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演、特长较量等活动,让职工在工作之余还能想到企业,还能想到和自己志同道合的同事,使人与人之间的联系更加紧密,职工的团队协作精神和凝聚力、战斗力不断增强。(景建英 作者单位:百盛煤业) |
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