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| 兰花集团 2017-3-9 8:54:44 您是第 1075 位读者 |
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近日，笔者参加了一场由本矿班组管理科定期组织的班组长研讨会。会上，围绕当日论题“班组长及组员应本队任命和分配还是双向选择”展开激烈讨论，争辩双方引经据典，摆事实、讲道理，刀光剑影厮杀得不可开交，讲者面赤耳热，听者酣畅淋漓，虽没有辩出个所以然，但却引发了笔者会后深入的思考。
笔者认为，在今天愈来愈讲民主、讲创新、讲个性的职工思想激越年代，应顺适民意，改变以往的班组组合形式，采取班组长和班组员工“双向选择”的方式，让职工选出自己信任的班组长，再由班组长挑选出自己认同的职工，组成“情投意合”的班组，从而增强班组的凝聚力，提升班组的战斗力。
“双向选择”，既是职工之间的竞争，又是班组长之间的竞争，而竞争带来的结果就是优胜劣汰。
对于职工而言，如果工作不积极、不努力，只是“当一天和尚撞一天钟”，最终是要坐冷板凳的。而对于班组长而言，如果工作能力不强，不会团结关心职工，同样难以赢得职工认同，肯定也是要被淘汰的。
这样的竞争和优胜劣汰，非但不会伤掉所谓的“和气”，反而是对班组职工尤其是班组长能力的一种提升，是对整个班组战斗力的增强，是与那些看起来“一团和气”的班组有着本质区别的。
从善任到善选，意味着把决定权由上级改为了职工，其中的变化对于被惯称为兵头将尾的班组长而言意义重大。
毕竟，无论是善任，还是善选，都需要知人。而最了解班组长称职与否的，恰是终日与其一起工作的职工。谁在喊“给我上”，谁又在喊“跟我上”；谁在以“声”作则，谁又在以身作则；谁在挑大梁，谁又在摆花架子。对于这些，职工是知根知底，最有发言权的。
雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人。可以说，班组长选得好，班组的工作就成功了一半。愚以为，让班组长由“任”改“选”的做法，着实抓住了班组建设的“牛鼻子”。你以为呢？（马 啸 作者单位：东峰矿）
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公安备案 14050002000771