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| 兰花集团 2017-3-3 8:36:01 您是第 977 位读者 |
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掌声过后，各单位都怀揣着2017年度的目标责任书开始了一年的新谋划，或细细研究，或相互探讨暗中较劲，只为年底的“功劳簿”上能有个闪耀的名字。但也有的单位“一把手”则手捧“大红本”嗤鼻一笑，还是老牛犁地又一春——平均分配。
“本村一个张千万，邻家十个穷光蛋，若按平均算，个个都是上百万”早几年网络上对平均指标的一个笑话如今还在我们现实中存在，尤其是市场化进程不断深入的现代企业中存在，真是莫大的讽刺。
平均数据存在了多年，有历史的原因：一、科技欠发达，生产效率虽低但能满足生活需要，所以数据只能按阶段汇总平均后指导生产。二、互联网的效用近年才迅猛发展，统计数据跟不上节奏，只能接受平均。三、各单位已习惯平均，容不下新理念，不敢创新。
以至于平均数据一直被统计看好，充当指标的排头兵，平均成本、平均工资、平均产量……，估计此数据现在容易做也能遮盖许多秘密，使得其地位永固吧。
利润是企业存在于市场最有利的话语权，员工生活水平持续提高是企业长盛不衰的根本，也是企业活力不断的源泉，这些岂是平均数据所能简单表达的？指标细化紧贴各单位性质才是硬道理，细化到何程度？如何考量？不是坐在电脑桌后所能实现的，现场即指标诞生地；指标浮动要无限接近真实状态，要允许吃肉，更应接纳喝汤，常年一样的饭已让太多敬业的人萌生懒意，也造就了许多的太平老人，这是企业之负而非企业之福；指标清算要板上钉钉，坚持到底，“不患多寡，而患不均”公平了指标才有意义，落实才有效。（燎原 作者单位：唐安矿）
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公安备案 14050002000771