|
|
|
| 兰花集团 2017-2-14 8:27:42 您是第 961 位读者 |
|
|
每年年终，各企业单位都要开启轰轰烈烈的干部测评模式。一年了，身边的干部做了多少工作？做得好与坏？把打分器交给员工、交给分管领导、交给同级别的干部，是企业全面考察领导干部成绩的有效途径。
可当面对一沓打分表，当给你一个评价干部的特殊权力时，你是否敢于说真话，是否能够静下心来认真对待这件事？事实上，怀有“怕担事”“老好人”“一团和气”思想的大有人在，于是干部测评在这些人手里就变成了一种形式，造成了测评的不公平。面对企业给予自己这样好的事情，为什么还会出现这样的情况？
好事办不好，我认为有以下几点原因：
制度不健全。考评干部应该有一套经得起考验的制度做保障，不同的干部有不同的职责，不同的领域有不同的要求，孰重孰轻，应有不同的比例。上级领导看重的是工作成绩、工作思维、作风态度，同级领导看重的是协调沟通能力、组织能力，而员工看重的是统领全局、带头能力等，不同的打分人应有不同的打分内容及比例，不可“德能勤绩廉”统一而论。只有这样评出的干部才会公平公正，让打分人打得出水平打得出内容。
执行不到位。干部测评严在执行，每个环节都不能疏漏，重点是组织人员应提高相应的素质。针对民主测评环节，要真实做到无记名投票，组织人员要提醒干部适时回避，对员工的打分，要做到保密不外泄。针对计分环节，应有两人一组，一人执行一人监督，确保结果真实有效。针对测评结果要真正的按照制度的奖惩办法执行，切不可有“没有功劳还有苦劳”的思想，为了顾忌脸面进行“轮流坐庄”，搞“一团和气”，失去了测评的意义，辜负了员工的心意。
态度要端正。每一个拿到打分表的人，不论你是干部还是员工都应该认真对待，这是对同志的关心对同志的爱护，切不可敷衍了事。一个团结向上的团队，需要拿好批评与自我批评的武器，对身边的同事需要及时扯扯袖红红脸，对他们的意见和建议要指出来。帮助同事共同进步，才是一个团结向上的好团队。
干部年年测，不痛又不痒，有进而无退，这样的局面足以让员工失去认真做此项工作的精力，公平公正公开，经得起考验，经得起拷问，充分做好做实每一个环节，真正让员工拿得起打分器，才能唤回企业风清气正，你争我赶蓬勃向上的风气。（宋 莉 作者单位：田悦分公司）
|
|
|
公安备案 14050002000771