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| 兰花集团 2016-12-8 8:56:19 您是第 1209 位读者 |
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自田悦分公司提出转型发展已有一年多的时间，从刚开始的一两种增效尿素，到如今的六大板块齐发展，“减肥增效”、“两减亏两增盈”一个个目标已叫响。转型路上，我们看到的是干部职工越挫越勇的精气神，看到的是他、他，还有她，在各自的岗位上精心竭力，为企业转型发展坚定而踏实地做好每一件事。
“最强大脑”杨昭君。杨昭君是生产部部长，无论何时跟他提起新产品的事情，他都能一一从产品性质、优点、生产流程、存储事项等等说个滔滔不绝。有一次，在给客户介绍锅炉烟气脱硝专用水溶液时，他讲得详尽无比，从锅炉的型号、尾气排放位置、工艺选择及当地环保部门的要求等等，凡是客户担心的问题，他都能想得到，都能讲得出，让客户听得心服口服。在客户提及使用液氨与该产品的成本问题时，杨部长从设备损耗、运输成本等一一分析，稍加计算后，说出前后比例，赢得了客户的信赖。
“资料库”潘光耀。在潘光耀的电脑里有一个企业转型产品文件夹。有已经见产品的，有即将生产的，还有未来需要继续研发的，足足有十多种。作为转型技术筹备人员，化工专业本科学历的他，经常查看化工类网站，翻阅相关书籍，研究未来精细化工的走向。对国企化工如何转型，有一套自己独特的见解。前两个月，曾代表公司去省城参加太原能源发展论坛暨中国（太原）能源产业博览会，让更多的人知道了兰花牌尿素，让更多的企业了解到兰花田悦的转型产品，对企业的转型发展起到了积极的推动作用。
“活雷锋”段师傅。段雷锋师傅工作兢兢业业，无私忘我，跟他的名字一样名不虚传。在增效尿素前期制图期间，他主动放弃休息时间，一趟趟往返于现场与资料室，为了寻找管线与槽罐的最佳设计位置。他还积极主动利用工余时间自学CAD制图，这次派上了用场，一张制图要重复更改无数次，他不怨不烦，耐心地改了画，画了改。工程期间，每次都能看到他蹲在现场紧盯安全，严查进度，堪称技术部的“活雷锋”。
“模范主任”任玉兵。任玉兵是尿素车间主任，转型产品的关键环节大都在尿素车间，本就是个100多号人的大车间，再加上额外的工艺，曾让任主任紧皱眉头。但兼党支部书记的他，向来爱抓思想工作，用他的话说，“思想通了，活儿就好干了”。他经常给车间员工谈心谈话，讲形势、讲任务、讲信心，鼓起大家的干劲。一边做思想工作，一边排班排任务；一边组织员工学习生产方案，一边帮助掌握生产操作要领。细心的他每次生产完一批次，都要做一回生产小结，边学习边进步。
“高音喇叭”龙哥。申龙龙是团委书记，在企业生产转型产品以来，他义无反顾的兼职新产品的宣传。他时刻关注新产品的动态，每一个新产品成型，他都积极向有关部门索要资料，或文字或图片，再加上个性化的名字，第一时间通过微信、网络传播出去。此外，他还负责新产品的影像宣传资料的拍摄工作，自己拍摄、自己配音，逼真的画面配以有力的说辞，给人以视觉震撼。一传十，十传百，网络传播的速度，给企业转型产品宣传做足了功课。
“销售大个”靳小鹏。销售部有个大个子，黑黑瘦瘦帅帅的，多天不见，肯定又跑去外面搞销售了。他多次带着宣传资料，带着产品，走南闯北，走访新老客户，亲自登门介绍新产品。他独自克服不服水土、吃不惯、住不惯、在外疲惫等困难，硬是在公司第一批转型产品中拿下4000多吨订单，于此也逐步打开东北销售市场。
“火眼金睛”张夏。张夏在负责新产品彩页校对期间，一点点瑕疵都不能逃脱她的火眼金睛。由于每个新产品的包装袋几乎相同，放在彩页上更看不出有多大区别，在制作螯合锌大颗粒彩页时，排版人员忘把多肽大颗粒的质量标准替换了，放在彩页上那么一点小小的字眼，都被她及时捕捉及时纠正。她说，在转型产品研发的道路上一定要严要细要实，这决定着我们的出路。
他们，有担当，甘奉献，有作为，做表率。企业发展的过程中有了这样的干部与员工，相信会越走越坚定，越走越从容！（宋 莉 作者单位：田悦分公司）
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公安备案 14050002000771