近日来,莒山煤矿采煤二队趁该矿“企业文化宣传教育月”的东风,在全队大力开展素质教育,使全队员工的思想道德、文化素养、安全理念、业务技术、文化知识等得到了全面提高。他们的主要做法主要是：
    一夯实班组文化建设基础。首先是组织职工积极参加全矿企业文化学习培训，利用《兰花集团员工手册》、《兰花集团员工安全手册》等资料使职工真正了解企业文化的内函；其次是建立了学习型连队评审标准、知识型职工评审标准等一系列工作制度，保证该井下队安全生产工作的顺利开展；二是实行动态管理、跟踪考核，严格奖惩。在全队职工中还实行了“三挂钩”即班组文化建设与安全生产管理，与奖金挂钩，与评先挂钩，从制度上保证了班组建设工作的落实和责任到位，使班组建设走上规范化、制度化的轨道。三是加强素质提高,突出职工在班组文化建设中的主体地位。 利用学习之际，在提高职工专业技术素质和思想政治素质上下功夫。制定了职工教育与培训计划，对提高职工素质工作提出了奋斗目标，做出了长期规划，明确了班组责任，制定了实施措施，利用班前会学习、技术讲课、反事故演习、安全规程的培训，有力地促进了班组职工技术业务素质和思想政治素质的提高。四是提升四种能力，构建班组文化体系 即：提升学习能力，形成“工作学习化，学习工作化”的班组学习文化、提升自主管理能力，形成了“自我约束、自我管理”的班组管理文化、提升班组的创新能力，形成了“人人创新、事事创新、时时创新”的班组创新气氛。