东峰矿综放队成立两年多来，经过对三一O六回采工作面的实践，在材料管理上不断探索，形成了一套较完善的管理制度，取得了显著成效。
    一、设立专职材料管理员，由本队一名机电副队长专门负责，对一个综采大库，两个材料库房的上千吨设备材料进行回收登记、 材料领取和材料发放等工作。
   二、制定库房材料的定期整理、编号、登记制度。每周日抽调二名职工整理库房的设备、材料，并仿效物质供应超市进行编号登记，一周一小结，一月一大结，对设备材料进行动态管理。
   三、建立材料回收和领取台帐，严格按照“谁领取，谁签字”的原则，对型号、数量等材料信息清楚标记，要求做到日清日结。
    四、实行材料管理市场化。由于综放队设备数量多，体积庞大，且数千吨设备在生产中移动、运行，难免产生连接件、零部件的损坏，为了尽量减少不规范操作造成的材料损耗，降低材料费用，特制定了各岗位操作规范，并核定了一些材料消耗的标准，使全队上下人人头上有指标，并按百分制予以考核，考核结果直接和个人的绩效工资挂钩。
    五、鼓励小改小革和创新型检修，即如何使设备在运行中减少损坏，降低维修工作量，最终达到降低材料消耗的目的，提高材料的使用寿命。
   目前，综放队三一O六工作面已近末采，准备搬家。虽然设备的长期使用造成了部分零部件老化，但该队的材料消耗却没有随着设备部件的磨损而增加，反而逐月呈下降的趋势。