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| 兰花集团 2009-2-17 9:19:22 您是第 2624 位读者 |
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新年伊始，莒山矿根据集团公司的战略目标，结合本矿实际及早确立了本年度的工作总目标，为2009年的奋斗目标指明了方向，敲定了工作大盘。即实现五项目标，抓好三大工程，办好四件实事，做好六个方面的工作。
实现五项目标：安全全年死亡率为0。原煤产量40万吨。销售量40万吨。实现利润1500万元，人均年收入4万元以上。单位生产成本250元/吨。
抓好三大工程：9#煤接替工程。六采区煤柱回收工程。积极创建绿色矿山，加大矿区建设及职工住宅区、办公环境的绿化、美化、硬化工程。
办好四件实事：修建两栋职工公寓楼，改善职工居住条件。想方设法拓宽就业渠道分流职工，解决部分职工子女就业和人员过多问题。统筹规划，加大基础设施建设，力争使矿容矿貌有大的改观。继续打造环保生态型矿山，努力做好矿区的美化、绿化、亮化、净化、硬化工作。
做好六个方面的工作即：扎实抓好安全生产工作，具体体现为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。继续引深“三个一”活动。抓基层，在职工中开展“一岗双保”活动，抓中层，在党员、干部中开展“一位三带”活动，抓班子，在领导干部中开展“一职四责”活动，做到“认识到位、责任到位、精力到位、措施到位”。使广大职工从“要我安全”向“我要安全，我会安全”的意识转变。全力稳定原煤产量，提高煤炭质量。继续搞好煤炭销售工作。切实加大成本管理力度，进一步引深和拓展“三大管理”，在搞好全面预算的基础上，充分发挥内部市场化管理的调节作用，切实做好成本管理工作。继续实施“走出去”战略 ，用自身的人才优势、技术优势、装备优势、管理优势，搞好煤矿托管工作。以收购、买断、参股、控股等不同方式，寻找新的资源支撑，成功走出去投资建矿。深入开展企业文化建设工作，结合兰花的整体文化建设，构建符合该矿发展要求的企业文化价值观，为企业价值观的实践提供制度保证。根据实际情况制定出企业文化实施进度表，采取舆论导向、行为激励、行为规范、创造氛围等工作方法，有计划、有步骤、分层次、渐进式地全面推进企业文化。 |
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公安备案 14050002000771