|
|
|
| 兰花集团 2016-3-31 15:39:03 您是第 1198 位读者 |
|
|
如果你问唐安矿的人：“你们那有个李连山？”，对方一般要愣一下，想想才回答。但如果问：“你们那有个黑包公？”对方会不假思索的说是。“黑包公”就是李连山的绰号。但见过李连山本人的人，都会好奇：皮肤不黑啊，怎么有这样个绰号呢？原来他是安全员，因在工作中执法如山，六亲不认。所以大家就这样私下里和他开玩笑，时间一长，绰号叫白了，叫名字反倒生疏了。“如果我们的企业能有更多像他这样的安全员就更安全了！”这是笔者听到井下工人对他的评价。
“黑包公”真的就这样神吗？他是如何管安全的？笔者带着这样的疑问采访了这位身材高大，声音洪亮，热情洋溢的“老”安全员。
管安全要有方法
看柴不着纹，累死砍柴人。 无论做什么都要讲方法，尤其是做安全员。井下工作自然环境复杂，工作劳动强度大，安全问题随时可能产生，这就要求安全员要‘该出手时要出手’，更要‘该出手时会出手’。李连山对管安全自有一套心得。
该出手时要出手，就是对员工的三违，特别是重大三违，不能心慈手软，不能怕得罪人，该提出警告就要警告，该处罚就要处罚。总认为员工挣钱不容易，或者认为都是一个单位的，低头不见抬头见，就轻描淡写地处罚，甚至熟视无睹。这不仅是对企业的不负责，也是对自己工作职责的不负责，更是对员工，员工家庭的不负责。
该出手时会出手，是要讲究方式方法，不能简单的粗暴的一罚了事。罚款固然能起到震慑作用，但并不能从根本上纠正员工的错误认识，比如对于新工，对于一些轻微‘三违’的初犯者，最好的管理方法是告诉他们，他们的行为违反了哪些规程，会带来哪些严重后果。并且言语要文明，口气要温和。这样的同志往往是因为不知道或者一时麻痹而导致三违，思想上引起注意，是最好的解决方法。”
管安全要重学习
“有人说管安全就是吓唬住员工不‘三违’就行，至于其他都是无关紧要的。但我对此要问的是，你作为安全员要管人家，凭什么管人家呢？就是过来不管三七二十一，开罚单就行？你必须告诉人家错在哪里，为什么要管你。手里要有把尺子，否则，你认识错了，其实人家做的对，你没有管对，还成了干扰安全生产的人，成了蛮横不讲理的人了。”作为安全员，李连山始终不忘提升自身素质。
“随着国家对煤矿安全重视程度的不断提高，一些安全规程要求越来越细，也越来越高。不断增加的新细 则，就迫使每个安全员要不断学习。只有自身安全素养提高了，安管水平才能提高，才能管出高安全素养的员工。没有好老师怎有好学生？安全员在安全这项工作上某种程度上就是扮演着老师这个角色。”
让员工自主保安
谈起员工自主保安的话题，李连山滔滔不绝。“人管人，累死人，还达不到目的。只有让员工自主保安才能到长周期、大安全的目的。当然，这需要上下联动，共同推进。这方面咱们企业正在做，也做的很好。作为安全员，我就是尽己之力，在管的过程中，告诉员工‘三违’会带来怎样的危害。空闲时间，无论是班上还是班下，只要是和员工聚到一块了，我就有意无意的说安全，希望能在潜移默化中增强员工的安全意识。我常举的一个例子是：比如要登梯作业，下面人扶好楼梯，上面人才能安全工作。如果下面的人不负责任，认为楼梯没事走开了，楼梯打滑，就会引发一场安全事故。所以保安不仅是自己要的，也是别人要的，不仅是对自己负责，也是对别人负责。这个故事也确实起到了教育作用。”
采访李连山是通过他部门负责人预约的，部门负责人告诉他：采访结束后你再下井。采访很顺利，早早就结束了，我跟李连山说，累的话你可以休息一会儿，迟点下井。我猜想，井下环境不好，大概每个人都会能不下就不下，能迟下就迟下的。但他的回答非常果断：“没事就下吧，下面还有事呢！”
哦，这是个多么朴实而又敬业的“黑包公”啊！ 唐文 作者单位：唐安矿
|
|
|
公安备案 14050002000771