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东峰矿把好“三道关口”力促降本增效
兰花集团   2016-3-10 9:38:15   您是第 1968 位读者

    本网讯 今年来,东峰矿更加注重精益化管理,严把费用控制、回收复用、创新创效“三道关口”,最大限度提效率、降成本、增效益。

    严把费用控制关。该矿深入推进费用预算管理,优化配置内部资源,使有限的资金分配到矿井生产经营急需项目,杜绝浪费和不合理支出。健全各项费用支出闭环管理制度,从计划编制审批、比价与供应商选择、合同签订到货物验收形成闭环管理,从根源上杜绝各种不规范行为,降低不合理支出。加强材料成本精益管理,完善班组材料经营核算,实现降本提效。

    严把回收复用关。该矿深化内部市场建设,规范物料回收、存储、分拣、修复、验收、移交和报废的闭环管理流程。基层单位回收的各类小件物料,统一交定点复用品库房进行处理,达到使用标准后分类上架,登记建账,要求有复用的旧品不再审批新品。生产科结合材料计划、结余与材料回收情况考核基层单位,并对参与修旧利废职工、单位兑现奖励,大幅降低了原材料消耗。

    严把创新创效关。该矿深入开展“小改小革”活动,优化采掘面设计优化巷道布置和设备布置,不断提高生产效率和安全生产管理水平。细化煤质管理办法,将煤质指标层层分解到连队、班组和个人,制定以质、量结合的工资制度,进行严格奖罚。加大产品结构优化力度,改进装置,提高了块炭率和矿井的经济效益。依托金点子、合理化建议征集、师带徒等载体,充分调动和激发职工的智慧,实现岗位增值。(史超杰)

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