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| 兰花集团 2008-12-5 8:13:19 您是第 2623 位读者 |
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本网讯 今年以来，伯方矿大力推行精细化管理，在现场管理上建立了“三级”考评体系，即队级班报、专业组动态抽检、质检科定期验收三级考评。
首先，从制定《质量标准化班报表》着手，从严从细分解标准。现场管理人员做到目标明确、指导到位；操作层责任清晰、工序严密。深入实施安全质量班组全过程管理，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，从而使达标关口前移。
其次，推行专业组动态抽检，采、掘、机、运、通各专业管理人员在进行现场专业指导过程中，对各工作面同时进行每月不低于四次的质量标准化抽查检查，并作为月末各队标准化不定期验收结果进入当月标准化考核。从而保证各专业管理人员对各工作面标准化的有效监管及指导，
第三，建立质检科定期验收制度，每月由质检科牵头组织各专业对各队进行标准化验收，覆盖率100%，对检查中存在的问题用整改情况表返回队里限期整改，整改期限后由质检组人员使用整改回查表进行回查，直至闭合。
通过三级考评体系管理，使该矿的质量标准化工作有了明显改观，职工的标准化意识得到明显提高。 |
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公安备案 14050002000771