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| 兰花集团 2015-11-27 9:01:25 您是第 2236 位读者 |
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本网讯 11月17日，阳化分公司召开设备管理专题会，设备管理人员全面分析设备运行状况，共同查找管理漏洞，进一步夯实设备基础管理，切实保障设备安全高效运行，为完成全年生产目标提供可靠的装备保证。
他们着重分析了管理中存在的突出问题，主要表现在：一些管理人员缺乏超前管理思维，主观能动性差，对自己所分管的设备和人员不熟悉；管理方法简单，只提要求，不抓落实；只下任务，不定标准；只抓考核，不抓方法；有的管理浮于表面，忙于应付，只注重现场管理，不善于事后总结，不去抓规律性的东西，造成一些问题周而复始的发生；有的抓工作标准不高，管理放任自流，有的自以为事，不思进取；有的抓设备管理不学设备知识，遇到问题只想往外推，处理问题不合作，不配合，相互扯皮，没有大局观念和意识。
针对找出的问题，该公司对症下药，一是要求设备管理人员要主动学习，提高思相觉悟。在当前严峻的生产经营形势下，统一思想，形成合力，勇挑重担，敢干担当，与企业共渡难关；二是要高效务实，主动作为。提前做好设备管理工作，把功夫下在平时，多打预防针，少当救急员。三是要规范检修，主动防控。进一步规范检修作业管理，做好风险防控工作，确保检修全过程安全。四是要抓住重点，主动落实。要把防冻保温、防泄漏、防静电、临时用电作为重点加强管理，在做好日常检查的同时，要抓住冬季特点，做好重点落实工作，确保每一个环节均处于可控状态。（郭兵社）
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公安备案 14050002000771