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| 兰花集团 2025-4-3 9:00:10 您是第 443 位读者 |
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本网讯 年初以来，唐安煤矿锚定全年任务目标不放松，超前谋划、精心组织，以“起步即冲刺，开局即决战”的姿态，聚焦“保安、稳产、增效”重点，图新求变、攻坚克难，推动了矿井持续平稳健康运行，圆满交出了首季亮眼“成绩单”。
聚力安全底线，筑牢矿井发展支撑。树立“事故可防可控”理念，以“强化六个‘四位一体’治理机制建设，提升六种安全综合管控能力”为统领，常态化开展《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育，持续扣紧压实各级安全责任体系，引深安全风险辨识评估、安全隐患排查治理和“三违”行为专项整治，调整优化全员风险抵押奖金发放额度，深入开展安全生产标准化提质升级改造，牢牢把握了安全发展主动权，持续提升了矿井本质安全水平。
聚力均衡稳产，增强矿井发展底气。围绕均衡生产、采掘衔接、项目建设重点，严格执行生产计划，科学统筹劳动组织，强化环节协调和现场管控，超前应对无炭柱、断层等特殊地质条件变化，及时选用科学合理、安全高效的支护方式，充分发挥专业赋能、日常监督、服务指导优势，认真执行以班保天，以天保日，以日保月，以月保季要求，做到了产销衔接同频共振，推动产能充分释放和项目有序复工，确保了矿井生产组织、效率质量两不误、两提升。
聚力经营管理，厚植矿井发展质量。以提高矿井发展质效为主线，以精细管理、契约管理、对标管理为抓手，聚焦“节支降本、开源增收、改革创效”重点，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，不断深化三大管理内涵和载体，及时将开源节流贯穿于生产经营各环节，有效提高了矿井管理成效。同时强化管理创新，持续强化煤质源头管控、运输过程、储装销售环节管理，主动承接物资供应管理体系改革和职工薪酬管理制度改革，不断创优队伍干事活力，稳步提升了提升矿井内涵发展能力。（赵岩滨）
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公安备案 14050002000771