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| 兰花集团 2025-4-3 8:59:30 您是第 400 位读者 |
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本网讯 一季度，煤层气公司全力以赴保安全，对标对表补短板、精益求精抓生产，产量同期增长6.37%，销量同期增长5.97%，超额完成各项生产经营指标，顺利实现首季“开门红”。
扣紧安全管控“责任链”。坚持“12346”安全管理模式，继续围绕煤层气行业六大风险（产品自身、特种设备、生产作业、地质灾害、山林防火、施工现场），运用“理论+实践”“线上+线下”模式，开展多元安全培训和警示教育，解决施工地点偏远、安全教育培训难等现实问题；以强化安全监督检查和隐患整治为重点，建立了重点部位、关键环节、薄弱环节盯守机制，按照年度、月度、日常检查计划，持续深入开展隐患排查治理工作，并严格实行上报、整改、验收、销号闭环管理；同时，针对安全检查反复出现的隐患和问题进行“回头看”，深层次剖析原因，研究对策，形成长效机制。
练好对标管理“基本功”。编制并下发《对标对表活动实施方案》，从自我分析、寻找标杆、对照分析、对标实践、成效评价、持续改进六个阶段开展相关工作，突出科队、专业、班组、岗位“四大层级”对标责任主体，建立涵盖43项定性、定量指标的对标管理指标及标杆体系，构建了科学量化、动态评价、强力执行、全员覆盖的全面对标管理体系。各科队认真研判日常工作中存在的问题及不足的基础上，开展专项对标68次，形成转化成果6项，真正实现“带着问题去、带着答案回、带着成果干”。
下好生产组织“先手棋”。紧盯全年生产任务指标，精细生产组织，细化运行安排，齐心打好稳产、增产、促产组合拳，树立“老井就是产量基础”的理念，继续加大数据监控和分析，根据产气峰值和波动曲线，做好流压管理，在保障安全的前提下合理安排修井队作业47次，实现日增产23000m³；大力推进区域井措施增产项目，在2个井台安装井口增压机，降低井口系统压力，日增产16000m³；同时，针对直井产量衰减问题，开展二次压裂储层改造，优化压裂工艺，采用更先进的压裂液配方和施工技术，精准作用于储层，进一步挖掘产气潜力，实现日增产5000m³，不打折扣地完成产量目标。（许晓晨 卫鹏程）
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公安备案 14050002000771