企业简介 
兰花丹峰创建于2004年，2008年11月由兰花科创控股兼并。公司位于高平市西部工业园区马村镇康营村东,注册资本2.857亿元，占地150亩，是以煤为原料生产甲醇、二甲醚的煤化工企业，现有年产10万吨甲醇、10万吨二甲醚生产线各一条。目前正致力于甲醇衍生产品的开发。 
　　投产以来，被省金融部门评为AA级信用度企业，获得了自营进出口权，通过了三项体系认证。曾获省“质量信誉AA企业”，市“诚信企业”、“科技创新先进单位” 、“安全生产先进单位”、“消防工作先进单位”等荣誉称号。  
    NO.1企业生产经营状况如何？  
    今年以来，二甲醚市场走势平淡，市场延续震荡调整，需求持续呈萎靡状态，面对诸多不利局势，丹峰化工沉着应对，以稳产为基本条件，以降本为强力抓手，紧紧围绕安全、环保、降耗为宗旨开展工作，管理水平不断升级，保证了企业的良性运行。截止10月底，精甲醇累计生产85893吨，完成年度计划万吨的71.6%；二甲醚累计生产71025吨，完成年度计划万吨的71%。“两煤一电”消耗分别是1.38吨、0.24吨、989.3度，比年度计划分别下降40公斤、100公斤、0.7度，二甲醚醇耗1.405吨，比年度计划降低5公斤。  
    NO.2当前企业生产经营中存在的困难有哪些？  
    就目前来说，企业面临的困难最主要来自两方面：一是安全生产压力持续加大，尤其是在市场低迷时期，就越要抓好安全工作，保障企业安全稳运。二是二甲醚售价一路走跌带来的售价与成本严重倒挂，致使企业运营资金严重不足。 
    NO.3面对二甲醚市场低迷，如何积极应对？  
    危机面前，信心比黄金更重要。面对严峻的经济形势，我们要求全体员工特别是各级管理人员用“度饥荒年”的心态和做法来加强经营和管理，为积极抵御市场“寒冬”，陆续采取有效措施临危度困：1、统一思想。利用调度会、工作例会等人员较集中的机会，全方位通报严峻的经济形势和企业经营状况，使员工特别是领导干部树立危机意识和大局意识，增强危机感和紧迫感。2、优化配置人力资源。面对自然减员较多、生产一线人员短缺的难题，一方面优化生产岗位，另一方面着手精简非生产人员，将有生产操作经验的机关员工分流到一线主要生产岗位，经验较少的员工安排到辅助岗位，共分流人员12人，基本解决了岗位人员不足的问题，确保生产正常运转。3、年初出台六项新举措。取消副科以上人员经营目标责任金；全员每月工资中基本和绩效工资、安全风险抵押金在2014年基础上下浮20%；调整安全风险抵押金权重系数，将原来风险抵押金权重系数为“1.2”的全部调整为“1”；严格出勤管理，一般情况下应为标准出勤，特殊情况必须报总经理审批；根据岗位工作需要，结合个人情况，灵活安排员工年休；除月度稳产降耗奖只按50%计发外，取消环保、消防、销售等专项责任制奖及一切活动方案的奖金；全员功效挂钩，在《月度绩效考核细则》中增列利润考核项目，月度亏损额超过总公司年初计划数额的，当月岗位绩效工资再下调10%。  
    NO.4采取的措施及取得的实效？  
    一是强化危机意识，打好应对危机攻坚战。首先以内控三标为指导，全面实行预算化管理，全员参与到成本控制的管理中，严格执行各项费用管理办法，严格控制招待费、会议费、办公费等各项费用的支出，发现预算执行偏差，及时分析反馈，加强过程监控。二是日日算细账，月月“亮家底”，让职工深刻了解市场形势的严峻，人人献策献力，为公司度危求进提供了有力的保证。三是大力开展增收节支，鼓励修旧利废，坚持“能修不换，能制不买，能用不扔”的原则，为企业扭亏增效增添助力。四是开设“精细化管理大讲堂”，分批次组织员工脱产培训学习，形成一个从上到下、横竖到边的全员素质工程。五是加强领导干部蹲点跟班制度，了解职工诉求，帮助职工解决实际问题。六是加强宣传阵地建设，弘扬兰花企业文化理念，提高了员工工作积极性。  
    二是坚定安全意识，打好安全生产攻坚战。年初制定了年度安全控制目标，全面落实了安全生产责任制，加大了现场管理与作业过程管控力度，从本质安全入手，对压力容器和管道、特种设备及装置防雷防静电进行了定期检测，修订和完善了特殊工种岗位操作规程，严格对八大作业规程和特种作业票证进行管理，加强了日常和专业性巡回检查力度。自新《安全法》颁布以来，全员参加了新《安全法》学习培训，通过培训，使广大员工增强了法律意识，做到了知法懂法、知职履责全覆盖。  
    三是优化生产组织，打好系统稳定运行攻坚战。将工艺指标纳入日常规范化管理，每天对照工艺流程图详细记录各项工艺指标，每周、逐月、季度再将工艺指标进行对标比较，发现异常，组织相关领导立即分析原因，及时纠偏，保证了原料气的优质成分，稳定了各工段工艺指标，原料煤、燃料煤、动力电消耗逐步下降，均取得了历史以来最好水平。  
    四是树立创新意识，打好小改小革攻坚战。结合生产实际,不断通过小改小革使生产工艺持续平稳，消耗逐步下降。  
    对二甲醚3台循环水泵进行了改造，节电效果明显，压力由原来的0.12MPa上升为0.16MPa，电流由原来的170A下降至120A；将净化车间脱碳岗位真空泵工艺水，利用约0.5m的落差直接排入合成循环水池内，减小高压窜低压的安全风险，每班可节电约88度；将1台功率为75KW的罗茨风机安装了变频器，使一次运行电流由以往的70A降为15A，每班可节约电量将近200度；利用3月份停车大修机会，为吹风气回收增加了一套吹灰装置，提高产汽量，降低燃料煤消耗。截至目前，每小时产汽量平均在25吨左右，比技改前每小时多产10吨左右蒸汽，实现了造气蒸汽自给的目标。  
    NO.5企业发展战略构想？  
    面对目前严峻的市场形势，我们在公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作部署，解放思想，改革创新，以不甘人后的干劲、勇往直前的拼劲和百折不挠的韧劲，化挑战为机遇，变压力为动力。结合企业实际，创新性的抓好四项工作：1、落实安全环保责任制，人人写出安全承诺书，确保安全环保无事故；2、加强生产组织，把现场管理与班组建设、综合治理、泄漏管理等有效结合，保障生产长周期稳定运行；3、持续开展员工教育培训，形成一个从上到下、横竖到边的全员素质工程； 4、围绕“人”字做文章，优化人力资源，做到机关顶岗支援一线，领导轮岗激发潜力，班长换岗学习管理。  
    NO.6在新常态下，你个人追求与抱负是什么？  
    我始终认为，职务不是一种权利，而是一种责任，所以在新常态下，作为企业负责人，我个人考虑最多的是责任和担当，是怎样把企业的经济效益抓起来，把管理搞上去，让员工生活的更好，每天“快乐着工作，工作着快乐”。最大的抱负就是坚定不移的实施“造血--延伸--提升--回报”四步走战略，实现企业效益最大化，回报兰花，回报股东。