公司简介：清洁能源公司成立于2006年5月，是兰花科创公司的全资子公司，注册资本6.96亿元，占地面积412.65亩，厂址位于晋城市巴公工业园区。公司现拥有年产20万吨甲醇、10万吨二甲醚的生产能力，是兰花集团公司年产150万吨甲醇、100万吨二甲醚项目的一期工程，总投资为8.5亿元，是目前国内最大的煤基二甲醚生产企业之一。公司主导产品二甲醚（DME）是一种具有战略意义的新型替代能源，广泛应用于民用燃气、车用燃料、工业切割、精细化工等领域，市场前景广阔，被誉为“二十一世纪新能源”。 
    “十三五”期间，公司将紧紧围绕多元发展、绿色循环发展的目标，全面推动结构调整和产业升级，大力向精细化工产品转变，延伸产品产业链，不断提升企业竞争力，打造循环经济示范企业。  
    1、企业目前的经营状况如何？  
    由于市场的持续低迷，在生产经营上，我们主要以内部挖潜和节能降耗为主，力争保持装置的长周期稳定运行。截止9月底，精甲醇累计生产124801.61吨，完成年度计划19.2万吨的65%；二甲醚累计生产75530.11吨，完成年度计划10.5万吨的71.93%。原料煤平均单耗：1.37吨/吨精醇，比年度计划1.42吨/吨精醇少耗50公斤/吨精醇，燃料煤单耗0.336吨/吨精醇，比计划的0.35吨/吨精醇少耗14公斤/吨精醇，动力电单耗：817.78度/吨精醇，比计划的860度/吨精醇少耗42.22度/吨精醇，整体生产态势良好，消耗和成本稳步下降。  
    2、企业经营存在的最大问题是什么？ 
目前影响企业生产经营的因素主要有三方面：一个是醇醚市场持续低迷，市场售价比较低，主要产品二甲醚售价较五六月相比一吨差400多元钱，销售利润大幅减少，给企业造成很大压力；二是流动资金比较困难，由于工程欠款比较多，在集团公司贷款比较多，技改资金周转就比较困难；三是影响生产的瓶颈问题甲醇循环水温度高一直得不到有效解决，直接影响消耗和产量。  
    3、面对市场低迷，企业如何应对？  
    向市场要效益已经不可取，不存在，但现在严重的市场倒挂要求我们只能通过内部挖潜，通过加强管理、技术改造，进一步降低消耗来实现效益最大化。我们要切实坚持开源与节流并重，牢固树立“精打细算过紧日子”的思想，通过压缩开支、堵塞漏洞、杜绝浪费、挖掘潜力，节约开支降成本、精打细算创效益。加强生产材料管理、机电设备及配件管理、财务管理、劳动工资管理、非生产性支出管理等，扭转经营被动局面。积极开展生产经营优化调整工作，层层分解落实指标，切实强化控制和奖罚考核工作，促使各类费用明显下降。同时，要加强关键控制点的基础管理，量化经营目标。对原料煤、燃料煤、电耗、水耗等指标进行层层分解。通过职能部门抓考核、基层班组抓现场管控、员工抓材料使用控制，抓好全员、全过程管理，全面提升成本控制水平，  
    4、今年以来，公司采取的措施和取得的成效有哪些？  
    今年采取了一些措施，第一，抓安全不动摇不放松，出台了关于《事故事件管理制度》等一系列的安全环保规章制度，全面落实党政同责，一岗双责，确保生产必须安全。以“安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切”的安全理念为主，进一步强化“党政同责，一岗双责”制度的落实，不断加大隐患排查治理力度，继续做好危化品安全普查工作，系统整改集团公司、股份公司各安监部门检查出的问题，重点抓好专业化施工单位、危化品运输等薄弱环节的管理，消除各类隐患。突出安全质量标准化、安全生产精细化、安全环保基础管理，通过安全教育与培训，规范职业健康和应急管理，深化风险预控体系，强化现场管控能力，改善安全生产环境、加强安全文化建设、签订《安全环保目标责任书》等方式，做好持续改善安全环境；  
    第二，根据生产目前的情况，成立了三个技术攻关小组。造气攻关组针对供气稳定、二氧化碳气体成分指标的控制和严格控制煤气炉带出物进行技术分析和改造；净化攻关组围绕常脱和变脱溶液的成分差、解决关键指标长周期运行的问题，解决碱消耗量大的问题；锅炉攻关组着力解决钠含量指标超高的问题，解决三煤配比和消耗高的问题。通过技术改造，硫磺最高日产达到65块左右（900公斤），原料煤耗最低降至1.31吨左右，燃料煤消耗也有了大幅下降，为企业稳定有序发展注入生机和活力。  
    三是通过工艺过程的管理和现场管理，严格控制工艺指标合格率，严格工艺纪律，值班带班及岗位的劳动纪律和环境卫生的现场管理，生产基本趋于长周期稳定运行，产量，消耗，成本都取得了明显成效，环境卫生得到明显改善。  
    四是凝心聚力，抓作风建设来推动企业发展。公司党政以开展“三严三实”专题教育活动为契机，以密切联系群众为着力点，以凝聚团队合力、再谋发展为根本目标，做到干部作风转变在一线，矛盾问题解决在一线、关心职工群众在一线，在“用心谋事、务实干事、竭力成事”的良好氛围中，构筑起迎战市场“寒冬”的铜墙铁壁。  
    5、企业未来发展的构想是什么？  
    对内我们要持续开展以节能降耗为手段，以扭亏增盈为目标的系列活动，力争企业平稳过冬。对外根据集团公司的十三五规划，看能否上一些符合清洁能源实际情况投资小，见效快的项目，在废气回收和利用上做文章，主动出击，寻找企业新的赢利点，争取减亏，扭亏，持平到盈利。  
    6、作为企业负责人，你的追求和抱负是什么？  
    面对新常态，作为企业负责人，我最大的追求就是企业收入最大化，员工收入最大化，不断改善职工的工作环境，降低职工的劳动强度，让大家上班舒心。想通过做一些实实在在的工作，让员工对企业有认同感， 愿意来公司工作，企业有效益，职工有保障，不断提高企业的美誉度。