望云煤矿始建于1958年，矿区内有2km的铁路专用线与太焦线西阳村车站相接，207 国道纵贯矿区西侧，地理位置优越。是一个集煤炭开采、加工、储装、运销为一体的综合性优势企业，现有近2000名员工，年生产能力达90万吨。企业生产的“兰花”牌系列产品，以其发热量高、机械强度高、低硫、低灰、可磨性适中的独特优势，享誉海内外，深受冶金、化工、电力等行业客户的青睐。  
    NO1.企业生产经营现状如何？  
    近年来，我们面对井下地质条件多变、搬家倒面频繁及煤炭市场持续疲软等诸多不利因素，全体干部职工上下一心，创新管理，奋力拼搏，化被动为主动，变压力为动力，在安全、生产、经营上做了大量艰苦细致的工作。但受煤炭市场整体下行和3#煤资源匮乏、井下生产条件差等因素制约影响，导致矿井生产销售困难，经营形势依然严峻。为积极应对当前经济下行的严峻形势，我们以廉洁发展为基础，以安全生产为根本，以“挖潜增效”为抓手，以经营发展为目的，进一步振奋精神，共克时艰，同舟共济，度危求进，强化内部管理，狠抓各项措施的落实，助推矿山安全、科学发展。  
    NO2.当前企业生产经营中存在的困难有哪些？  
    随着煤炭市场的下滑和煤炭市场持续低迷，用户对煤质要求的标准也越来越高、更加严格，如何从各环节提高煤炭质量，也是考验煤矿能否适应市场变化的关键所在，虽然，在原煤生产、洗选、加工等环节的煤质监管方面，做了大量工作，也切实提升了货源质量，客户的认购力也有大幅提升。但因煤炭市场供大于求的局面，持续面对煤炭市场“寒潮”所造成的经营困难和已经出现的下游用户购买欲望不强，造成我矿库存积压、制约销售等情况；以及在市场大环境不景气的情况下，我矿虽加大公路销售，短期内有所缓解，但在实际运营过程中，受到了公路装车条件和在装运过程中遇到的诸多不利因素的影响，都不同程度上制约生产经营的可持续发展，也对我矿今后、甚至更长时间内的销售工作带来很大压力和考验。  
    NO3.采取的措施及取得的成效？  
    ――措施到位，安全是保障。始终将安全生产摆在各项工作的首位，大力开展安全警示教育活动，全面宣贯新修订的《安全生产法》，切实增强了职工的安全生产意识。将隐患排查作为安全生产工作的主线，充分利用春检、隐患排查等有利时机，开展了矿井反风演习、应急演练等工作，有效提升了矿井的综合管理水平。将现场管理作为安全生产工作的重点，以技术措施为依据，以班组建设为根本，全面加强了现场瓦斯监测监控、通风、探放水、提升运输、火工品等环节的管理，规范提升了员工的操作水平。将安全生产过程控制作为安全生产工作的基础，针对地质条件多变，断层、无炭柱频遇等实际困难，不断优化施工方案，采取激励措施，切实做好掘进工作，为采掘衔接提供了保障。将克服生产困难作为安全生产工作的落脚点，生产各战线的干部职工，全力以赴克服了搬家倒面及生产过程中遇到的工作面生产条件差、运输线路长、人员配备不足、顶板压力大、涌水量大等困难，攻克了安全生产重重难关，取得了不易成绩。  
    ――拓展市场，销售是龙头。面对煤炭市场下滑压力，积极采取应对措施，依托市场调研分析，以诚信服务为中心，真正从计划的申报、核准，到请车、发运、结算等每一个环节，做到精细化管理。持续以铁路运输为主，不断加大公路销售力度，加强内部沟通协调，准确掌握各品种煤的生产、库存情况，做到煤炭发运科学合理，有效保证销售工作有序进行。持续加大公路销售力度，规范公路销售秩序，及时制定了《望云煤矿分公司公路煤炭销售管理办法》，通过规范装车时间、装车总量等销售程序，杜绝了错装、混装等现象发生，确保销售工作规范有序运营。  
    ――降本增效，经营是重心。强化目标管理，按要求对各项目标责任进行了分解，逐级完善部门性规章制度，重新修订《进一步加强全面预算管理实施细则》和《全面预算管理考核细则》，使各项费用得到了有效控制。强化节能管理，全面利用节能宣传周、低碳日和内控宣传管理月等活动，通过制作宣传版面、电子屏及内部局域网站和创办内控专刊学习简报等载体，对内控、节能等知识进行宣传，提高员工的节能意识。强化内控管理，以开展月度、季度内控评价工作为抓手，持续开展降本增效工作，加强废旧物资管理工程项目管理，不断完善煤炭公路销售和废旧物资回收与处置流程及配套制度，通过风险评估，提升了干部职工的风险防范意识。  
    ――责任落实，廉洁是准绳。严格责任落实，按照“两个责任”要求，签定了《党风廉政建设目标责任书》，明确工作重点，开展了“学党章、讲纪律、守规矩”为主题的“警示教育月”活动，在全矿上下形成了人人守纪律、凡事讲规矩的浓厚氛围。严格执行规定，认真贯彻落实中央、省、市、公司纪委关于执行八项规定、深入纠正“四风”有关精神，紧盯重要节点和关键环节，成立了专门检查组，采取定期查、交叉查、突击查等方式，对地面人员午间禁酒、双签双退、八小时内工作纪律、值班在岗、外出请假报备、公务用车管理等情况进行了检查，使一些消极不良现象得到了有效遏制。严格效能监察，结合当前形势和企业实际，将“煤炭公路运销管理”和“党支部信息化建设”列为效能监察项目，按照“管理再管理、监督再监督”原则，加大了监督检查力度，全面提升了领导干部廉洁从政意识和廉洁自律能力。  
    NO4.面对煤炭市持续疲软，如何积极主动去应对？  
    面对当前的严峻形势，要有应对“严冬”到来的长期准备，充满战胜困难的坚定信心。将进一步做好新形势下的干部职工的思想工作，正视受客观的地质环境限制，采取一切能采取的措施，不断规避风险，积极凝聚力量，主动出力全面应对，做好长期过紧日子的思想准备，稳定职工队伍，提高长期过“寒冬”的思想意识。进一步做好销售源头管理工作，加大原煤生产、洗选、加工等环节的煤质监管，提升货源质量。进一步做好销售服务工作，注重客户细节跟踪服务，全面改善现场服务环境，全力克服煤炭装运过程中遇到的实际困难，积极采取应对措施，进行科学合理的沟通、协调，争取各种困难能够在现场得到合理有效解决，通过为用户提供一种舒心的工作场所，不断提升客户对销售工作的满意程度，切实为客户营造一种“宾至如归”的良好环境氛围。进一步做好市场调研工作，分区域、分行业进行市场调研，通过多渠道走访用户和合理统筹协调用户关系，争取稳定、长期的供货渠道，努力打开销售工作的新局面。  
    NO5.企业发展战略构想？  
    面对更加严峻的经济形势，让我们在公司党委、董事会的正确领导下，紧紧围绕公司年初下达的各项经济指标和分公司年初制定的工作目标，坚持安全、经济与生态环境持续发展，建设经营生态化发展理念，将节能减排、降本增效贯穿企业生产经营的全过程，以崭新的面貌，坚定的信念，务实的作风向建设安全高效的现代化矿井目标不懈奋斗。  
    NO6.新常态下，您的个人追求与抱负是什么？  
    面对经济发展新常态，作为企业负责人，将团结和带领全体干部职工，站在新的起点上，满怀干事创业的豪情和坚定不移的信念，牢牢把握好安全发展，科学发展，在兰花集团“百年品牌，世界兰花”的指引下，凝全员之智，聚全员之力，向更高水平、更高境界阔步迈进。