田悦化肥分公司位于阳城县北留镇，占地面积391亩，现有职工828人。企业于2006年3月开工建设，2008年正式投产，现生产大颗粒尿素40万吨/年。投产之后，由于设备、体制、经营等原因，该公司发展极为艰难，于2012年首次实现盈利。2013年初，新一届党政领导班子上任后，大力开展技术革新，强势推进管理创新，在尿素市场持续低迷情况下，带领全体干部职工续写了经营新篇章，成为兰花集团唯一一家连续三年实现盈利的尿素生产企业，今年已累计实现利润3600余万元。  
    NO.1 在经济新常态下，企业的生产经营状况如何？  
    在企业生产经营上，我们首先以降本增效为主线，大力开展技术创新，实现了装置产能最大化、企业效益最大化。2013年全年生产高产低耗，产量突破40万吨，生产成本大幅降低，当年实现利润487万元。其次，对标先进，赶超跨越，学习天泽煤化工管理经验，2014年“两煤一电”消耗较2013年同期下降204元，当年实现利润334万。目前，能够拉低生产成本的技改项目已基本实施完成，现主要依靠科学组织生产管理，保证装置长周期稳定低耗运行实现增效。  
    NO.2 目前，企业生产经营中存在的问题是什么？  
    目前影响企业生产经营的因素主要有两方面：首先，尿素市场持续低迷。今年尿素关税政策影响巨大，造成后期出口不畅且内需不旺；煤价低迷，使得尿素失去成本支撑，国内产能进一步释放等原因，造成尿素市价不断下滑给企业经营形势造成严重压力。其次，因生产装置已连续运行10个月（创历史最好水平），装置难免存在需停车解决的问题，如变换催化剂后期阻力增加，脱碳F塔设备更换、新增锅炉烟气脱硝装置碰口投运等，如不及时消除，也对生产经营造成一定影响。  
    NO.3近年来，企业所采取的措施和取得成效有哪些？  
    采取的措施主要围绕抓技改促发展、抓制度促管理、抓文化促凝聚三方面开展：  
    一、近年来主要技改的项目及效果有：一是降低煤耗方面，主要通过对原料煤输送流程的改造，缩短了炭块下降过程的落差，二次返煤粉率降低了15%，每年可节约资金1300余万元。通过对煤气炉炉箅改造，自建型煤厂，原料煤工艺配比的调整，使用小籽煤掺烧型煤、单烧小煤芽、单烧型煤等方式，又进一步降低了原料煤的入炉价格，每月可节约资金上百万余元。二是降低电耗方面，以蒸汽透平驱动进行节电改造，通过对造气鼓风机、热电锅炉装置等蒸汽透平节电机组的投运使用，新增热功联产汽轮机，利用不同压力等级蒸汽减压过程中损失的能量驱动设备运转，可实现2000度/小时的节电量，又实现了蒸汽能量的梯级利用。并且通过新增溴化锂装置及配套水冷器，对尿素高调水的余热进行回收利用，制取冷媒水用于冷却合成工艺气，全年可增产8000吨尿素，节约用电500万度；通过新增水力透平涡轮机，利用变脱塔出液压力差驱动贫液泵电机，全年可节约用电95万度。三是环保方面，通过对原有烟气脱硫装置进行改造，新增烟气脱硫装置，实现了环保效益和经济效益的双丰收。下一步将持续向能效领跑者学习，开展各项节能技术改造，进一步增强企业的市场抗风险能力。  
    二、推进制度化管理：首先将“三套体系（安全标准化、三标一体、内控规范）、一套制度” 融合，建立满足三体系要求的统一制度。其次以此为基础，持续健全和完善各级操作性强的标准化管理制度，并建立与之相应的考核办法。同时，确保考核过程不走过场，将考核细化、量化和建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，真正发挥出制度管理的作用。当前正在筹划“七星班组”建设，这个将为班组和谐健康成长，提供组织保障。  
    三、提升企业凝聚力：突出“以人为本”思想，以改善职工收入、就餐住宿条件、生活配套设施和生产区现场环境为切入点，提升职工对企业的归属感和幸福指数。倡导“人人是人才”和“你有多大才能，企业就给你多大舞台”的理念，具体做法是，树立企业高、中、低三级标杆典型，积极开展标杆学习工作，加大奖优罚劣力度，调动各级干部职工在各自工作岗位上施展才华和抱负的积极性，促使企业各方面工作处处放光彩、进入上升快车道，有效提升职工对企业的自豪感。  
    NO.4 市场持续低迷，企业如何积极应对？  
    “降本增效勇担当，对标先进争朝夕”这句话，我们曾在市场最低迷，发展最低谷的时侯提出，当时成为全体员工统一思想的力量源泉，这种迎难而上，敢为人先的精神面貌，以前是、现在是，将来也必定是。首先，我们要时刻保持队伍昂扬向上的士气，不断地找差距、定措施、求超越，让员工明白企业发展有目标、进步有方法，让员工了解当前企业发展态势，把全体干部员工的思想和力量凝聚到企业的生产经营上来。  
    其次，最大程度实现装置连续运行能力，最大程度实现稳产低耗水平。通过2014年三月份成功解决“心梗阻”即合成气压缩机控制系统问题，今年三月份解决“肠梗阻”即造气半脱压力持续走高的问题，目前制约企业连续稳定运行发展的“瓶颈”几乎不存在。但我们仍要想方设法对各项消耗“吃干榨尽”，最大程度实现现有装置的稳定运行能力。通过挖潜能量梯级利用和能量转换，实现生产成本的再降低。比如即将实施的中压2.2MPa减压至0.8MPa蒸汽涡轮驱动循环水泵改造，就可节电500KW/h。 
第三，发挥党员干部勇于担当和员工的爱厂敬业精神。当前，公司员工有828名，其中45岁以下的员工占到95%。我们要充分利用队伍的年轻化、素质高的特点，激发干事创业的激情和热情，创造平台，给想干事、会干事的年轻员工发挥专长的舞台，为企业想实招想妙招，积极投身到企业的发展建设当中。  
    NO.5 企业未来发展战略构想是什么？  
    下一步，我们将对标2014年度全国化工行业氮肥领跑标杆企业河南心连心化肥有限公司。相信在总公司及化工经营管理中心的大力支持与帮助下，田悦会持续发力，争取早日做成以优质无烟块煤为原料、固定床间隙制汽法生产尿素的国内一流行业，到更大、更广阔的市场上去竞争，真正把兰花尿素的品牌叫响。  
    NO.6 作为企业负责人，您的个人追求与抱负是什么？  
    面对经济新常态，作为企业的带头人，要通过实干、苦干，创造企业利润最大化，回报总公司。其次，我希望做出一些实实在在的成绩，让员工看到变化、看到希望，得到实惠，以此来提升员工的自豪感、幸福感和认同感。同时，也让每个员工学会感恩，懂得珍惜工作岗位，珍惜田悦，珍惜兰花这个大家庭。