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| 兰花集团 2015-8-31 8:34:22 您是第 2217 位读者 |
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本网讯 近日，东峰矿瓦斯抽放队三举措对材料进行严格管理，使材料费用月月节余，原来重复积压的配件因此也得到了有效控制，同时也带动全队职工兴起了修旧利废、节约材料的热潮。
库存清理、分类管理。根据现在材料库存和岗位使用情况对工区所有材料进行分类并进行挂牌、利库管理，对通用的材料进行全面使用调整，做到通用材料可以相互调用。大大降低了材料浪费和库存积压的现象，减少了重复性材料投入费用，把有限的材料费用真正地用到刀刃上。 细化岗位、量化定额。每一处一个定额限量，把岗位划分的一目了然。这样以来材料上报和清库变得轻松便捷，材料分析也可以根据岗位对号入座，多超少盈，变得清晰明了。 交旧领新、回收配件。划分交旧领新区域，无旧配件上交的物品不得领用新的配件。工区组织对交上来的废旧配件材料进行鉴定,根据鉴定结果对包机维护人员进行绩效考核。（牛盛琪） |
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公安备案 14050002000771