| 人人看懂成本 人人关心成本 |
| 清洁能源成本看板管理带来的变化 |
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| 兰花集团 2015-5-14 12:09:59 您是第 1506 位读者 |
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“咱班昨天原料煤单耗咋比二班超了这么多？”站在看板前的造气主操范师傅和班长嘀咕着，“今天班前会大家分析一下，要注意工艺、炉况的调整。”近一段时间，每当班前会前，清洁能源公司中控楼成本管理看板前就围满了操作工，大家互相比较各班组的各项成本考核指标，叽叽喳喳地议论着。
这是该厂针对成本管理又一新的举措，成本管理日分析看板是将每个车间、每个班组当天的可控成本细化到原料煤单耗、燃料煤单耗、电耗、水耗和醇耗，由下一个班组核算出来填写到看板上，通过对比分析，使每一名职工及时了解班组的成本发生情况。摒除了以前由车间周分析月总结的粗放式管理，避免了好经验得不到及时推广，坏习惯得不到及时遏制的弊端。
为了让干部职工人人关心成本，人人都看得懂成本。 该公司在对历年成本指标进行精细分解的基础上，按计划成本经过科学倒算，将各流程各项可控成本指标制定出标准，定出“跳一跳摸得着，紧一紧能实现”的成本控制目标。同时要求各单位在日常管理中，严格按成本标准和范围进行细化操作。 根据公司下达的成本计划，各基层班组对成本的发生点进行规范核算记录，严格执行定额和计量，如实反映当日成本状况。通过对比分析，找出成本节超原因，自觉加压，考虑挖潜因素，及时调整或重新制定相应措施。管理人员和责任人定期查看，以此为依据，进一步抓好管理，堵塞漏洞。
该公司按照“谁节约谁得奖，谁超支谁受罚”的原则，把成本考核与当月绩效工资和班组排名挂钩。每月根据成本指标完成情况对各个化工班进行打分排名，按照绩效考核办法进行兑现和激励，促使各班组、车间责任人主动关心“看板”，并把看板管理作为成本管理一项不可缺少的途径。并把有针对性和可操作性的措施竞选上板，起到拨亮一盏灯，照亮一大片的作用。
在推广和实施成本看板管理法的过程中，职工的成本意识明显增强，大家自觉地绘制看板、分析看板，同时也形成了浓厚的技术革新、管理创新氛围。岗位职工清楚地看到成本管理中的差距和潜力，为保证本班组成本，主动想办法降低成本。实现了生产现场管理与成本效益管理的有机结合，使成本管理渗透于生产管理的全过程。陈太原 |
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公安备案 14050002000771