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| 兰花集团 2015-5-4 9:27:05 您是第 1500 位读者 |
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本网讯 东峰矿立足生产实际，多管齐下，不断创新管理方式，以加、减、乘、除“四则运算”管理法，唱响安全生产主旋律，促进各项工作稳步推进。
“加”就是加大培训考核力度。该矿通过定期邀请高级技术人员深入井下为员工进行新工艺、新设备现场讲解和操作，提高员工的现场处理故障和操作能力。并广泛开展每日一题、每周一练、每月一考活动，增强对相关业务知识的培训效果。同时，该矿还制定了相应的奖励考核制度和职工教育联责考核管理措施，把压力层层传递下去，极大地调动了职工学习业务的积极性。
“减”就是要减少人的不安全行为。该矿从消除人的不安全行为入手，坚持开展隐患排查治理活动，特别对井下采掘、机电、运输等关键环节，按照“不留死角、不留盲区”的原则进行全方位检查，对查出的隐患和问题严格落实整改措施和责任人，进行限期整改。
“乘”就是通过部门管理人员率先垂范、各类先进引领引导，形成安全效果的倍增效应。该矿进一步强化了干部走动式管理，实行井下重点区域分工承包制、巡回检查制，让领导班子成员深入现场，动态检查，及时发现问题，现场解决问题，带领干部员工齐心协力保安全。
“除”就是要帮助员工解决实际困难，消除思想上和生活中的顾虑，保障员工全身心地投入到安全生产中。该矿积极组织部门管理人员通过开展走访谈心等活动为职工解决思想上的疑惑，确保员工急有所救、困有所帮，营造了安全生产的良好氛围。（魏松松） |
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公安备案 14050002000771