伯方矿班组管理一日“三问”

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伯方矿班组管理一日“三问”

兰花集团 2015-4-16 10:13:58 您是第 1524 位读者

本网讯“昨天问题解决了吗?今天的工作量完成了吗?对明天的工作有什么计划?”伯方煤矿机电二队对班前会进行程序化、规范化管理，形成一日“三问”的班组管理模式。
该队推行一日“三问”班组管理，对班组和各业务口工作进行落实跟踪，做到问题不解决不放过、工作量说不清不放过、需要队长、书记协调解决的问题不解决不放过。同时，一日“三问”通过逐项汇报，可以全面总结当天工作情况，对完不成的工作量解释原因，明确责任主体和整改时限，工作日清日结，也可以及时发现管理漏洞，集思广益解决问题，实现班组工作闭环管理。（赵志龙）