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| 兰花集团 2015-4-10 15:20:56 您是第 1332 位读者 |
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本网讯 今年以来，莒山矿采取“提素质、强管理、促民主、降消耗”四手联弹的方式，增强基层班组的执行力与战斗力，为企业发展筑牢根基。
业务学习，提高综合素质。该矿在班组中大力倡导“一人多岗、一人多技、一岗多能”的理念，雷打不动的坚持开展“每日一题”、“拜师学技”、“建言献策”等业务学习活动，并邀请煤炭各专业教师到矿授课指导，同时搭建技术比武等平台来检验学习成果，激发人人成才的积极性，为有序组织生产提供人力保障。
现场管理，力保安全生产。该矿把现场管理牢牢抓在手上。入井后，首先开展好开工前的隐患排查和整改销号工作，确认工作环境、机械设备无隐患后方可下达开工命令；严格做好班中巡查工作，发现“三违”及时制止，并做出严肃处理。认真做好交接班工作，交班前对隐患进行现场排查，决不让任何一个小隐患留给下一班。
民主管理，凝聚职工思想。该矿各党支部坚持把每天的工分、分值、出勤公开上墙，及时公布工资奖金分配方案，增加分配过程中的透明度。在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，做为稳定队伍的重要内容，从源头上消除职工思想疑虑，从行动上解除职工后顾之忧。
指标考核，降低材料消耗。该矿持续推进指标考核管理，针对减少班组材料消耗采取了多项措施，要求各班组在开工前根据生产任务计划领用材料，对浪费、滥用的情况进行处罚。同时加强材料回收与“小改小革”活动，提高材料和设备的修复利用率。（李慧玲） |
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公安备案 14050002000771