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| 兰花集团 2015-4-10 15:16:42 您是第 1487 位读者 |
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本网讯 东峰矿树立以效益为中心的管理思想，制定长期性、针对性措施，做到经营管理过程严控、细控、精控，努力实现矿井利润最大化。
抓小抓细出效益。该矿利用各种媒体宣讲解读节能降耗的必要性，同时，重新修订了小改小革和交旧领新管理办法，回收的物料统一交生产科安排定点复用品库房，进行分类、去杂、除锈，达到使用标准后分类上架，登记建账。有可以复用的旧品时不再审批新品，提高旧品修复利用率。并对参与修旧利废、小改小革的职工、单位兑现奖励，使降本增效举措转变为全体职工的良好行为方式和工作习惯。
严管煤质产效益。该矿将煤质指标层层分解到连队、班组和个人，对煤炭生产全过程各道工序的控制标准进行细化，制定以质、量结合的工资制度，进行严格奖罚。该矿加强源头控制，做好地质探测预报工作，对过断层、夹矸带等特殊地段提前进行优化设计；对采掘工作面强化降灰、降水措施；运输系统加强检查，避免矿泉水瓶、木棒等杂物混入原煤中；当工作面推进遇到无炭柱、过断层等特殊地段时，采用放炮及采取煤、矸分割、分运措施，杜绝煤、矸混装、混运。
优化系统增效益。该矿采取节能有效的技改措施，通过优化采区供电系统，对主通风机电控装置、胶带输送机启动系统进行变频改造；对矿区路灯用电采取归口管理，对办公用电采取轮值管理，责任到单位、人员，月度考核兑现，最大程度地节约减少电费支出。（史超杰） |
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公安备案 14050002000771