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| 兰花集团 2015-4-10 15:15:39 您是第 1485 位读者 |
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本网讯 近日，大阳煤矿储装科精打细算，严控费用支出，严格成本管理，创建节约型班组。
人人都提金点子。他们在强化宣传教育的基础上，在职工中收集节约创效“金点子”１０条，对被采纳的５条给予通报表扬，形成创“节约型班组”良好氛围。
节约指标按月分解。将生产用水、用电、短途运输、办公费等定额指标按月分到各班组。同时，完善出台成本控制考核办法，科室与各班组之间互通成本信息，落实成本监控措施，每周分析费用支出情况，节奖超罚。
物料使用每月清查。每月全面清查各班组库房，盘活库存料。同时，严格控制新料领用，开展修旧利废，节约成本。
能源消耗每月评比。把能源消耗纳入各班组的每月评比，对检查中发现的“长流水，长明灯”严格考核，实行经济联挂，杜绝资源浪费。（王茂林） |
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公安备案 14050002000771