本网讯 望云矿将工程造价审计纳入内控流程管理，从规范制度、开展预算、强化管理、严审资料等四方面强化风险管控力度，取得良好效果。仅去年至今累计审计项目112个，审计金额1.79亿元，审减金额745万余元，将有限的资金用在了促进企业发展的“刀刃上”。

    完善制度，规范审计管理。该矿不断完善工程审计制度，特别是对工程项目审计范围、程序、内容及方式等进行了重点规范，确保所有工程项目预（结）算审计工作的全覆盖、规范化和统一化，杜绝多头管理和漏审现象发生。

    预算审计，事前控制风险。该矿加强了工程项目开工前的预算审计工作，变事后控制为事前控制，并以此作为合同签订和招标的依据；同时，在审计过程中还重点关注项目是否立项、设计是否合理、工程计算是否正确、套用定额是否合理等“关键节点”，并对一些重大项目实行驻点跟踪和现场验证，确保工程项目的金额更加合理、准确。

    全程控制，标准化操作。该矿将内控管理导入工程建设管理的全过程，从项目立项到工程竣工的每一个细节都严格按照标准化流程操作，强化项目管理的过程控制，为工程建设的高效推进奠定基础。

    加强资料审计，严把结算关口。在工程竣工结算审计时，该矿重点加强资料审核，对施工方工程签证、工程项目变更、审计审批手续和辅助资料的真实完整性逐一核对，重点加强了对隐蔽工程和影像资料的验收，核定项目工程是否符合设计及质量要求，同时复核施工工程量，严把结算关口，有效控制了工程造价。（郭溪）