本网讯 最近，伯方矿从现场管理、责任意识、过程控制等方面入手创新管理，细化措施，推进质量标准化工作上台阶。

    强化学习，吸收转化。该矿强化员工对《标准》的学习，制定学习计划，以思想带行动，养成上标准岗、干标准活的习惯。在日常检查中，打破陈规，让操作者参与检查，让检查者施教于操作。采面和采面比较、掘面和掘面交流，加强队组之间相互学习，共同提高。 

    文明生产，逐班验收。该矿让负责“采、掘、机、运”四个专业标准动态达标的职能科室齐抓共管。把员工规范操作与文明生产紧密联系起来，进行逐班监管，逐班验收，对“症”处治，对“责”处治，实行文明生产恒态化管理。

    现场管理，大整治重处罚。工程质量管理坚决执行“谁验收、谁签字、谁为工程质量负责”的原则，做到班班验收上尺上线；强化工程质量分级考核机制，以吨煤进尺单价上下浮动为考核杠杆，对施工质量差、质检不合格工程，不进行标准化验收或下浮吨煤、进尺单价；加大对 “三老”问题的整治力度，处罚力度。通过大整治，重处罚，有效促进井下采掘现场管理持续动态达标。

    奖惩并用，激发干劲。建立独立的标准化考核账户，突出处罚与奖励同在，风险与利益共享，激发井下采掘现场的班组长、各基层队（厂）长的工作热情，助推企业质量标准化建设上台阶。（陈英）