王蓉慧

    11月28日下午6时，莒山矿机电一队维修班电焊工张振忠下班后收整工作现场，他细心地将使用过的电焊条头收集到身边的铁盒子里，把下料时剩余的边角料整齐地码放在墙角的一边。而他做的这一切，只为了一个字——省。这也是莒山矿今年大力推行节支降耗活动在职工行为上表现出的一个缩影。

    今年以来，为应对煤价持续下滑导致经营困难的不利局面，莒山矿不断完善管理机制，从制度上“管”、源头上“控”、考核上“奖”，把节支降耗工作做实做细。

制度上“管”

    “凡事都有指标，凡事都看指标。目的只有一个，通过指标体系的建立，全力降低生产和经营成本。”该矿领导一针见血地说透了开展节支降耗活动的现实意义。于是，该矿以建立指标考核体系为抓手，进行了一系列的制度修订，将节支降耗工作细化、量化、流程化，利用制度的刚性约束，强力推进节支降耗工作。

    在该矿制定的指标考核体系中，除了生产任务指标之外，最主要的就是降耗指标，资金使用、材料使用、配件使用，哪怕是隐性的人工成本都规定在内。工作做得如何，到月底一经考核，立马见分晓。于是，上至分管矿领导、下至班组长，现在都把指标挂在口头上，付诸行动中，又于是，该矿的第三季度成本核算下来，便发现生产成本比计划减少了84.44元。同时，该矿把从废物中“淘金”作为修旧利废的主要手段，鼓励各单位加强对材料的筛选分类，重复利用，加大废旧物资回收力度，在制订物资计划时先考虑能用的旧物资，切实利用好“废物”，有效减少了新材料的投入。

源头上“控”

    “你这样割会产生边角料的，得换个方式。”“我天天就是这样割的，剩的边角料根本不多。”“我告诉你个方法，能不剩边角料。”“你要是能不剩边角料，我今天中午请你吃‘金瓜拉面’。”“那你就等着掏钱吧，嘿嘿。”在该矿选煤车间，维修班班长李海东和班组职工张广荣为了一块薄钢板打起了赌。

    李海东蹲下来对照图纸仔细琢磨。一会儿，他在钢板上重新画起了切割线。张广荣惊讶地发现，李海东这么一画，边角料为零！张广荣知道，自己这顿“金瓜拉面”请定了。

    该矿深知，要想把成本降下来，就必须从源头上加强管控。在这一思路下，各单位便相应给予了实施：供应科在月中就落实下月物资需求计划，并严格执行采购计划；生产科根据工作面情况变化确定材料使用基数；综采队、开拓队等连队利用班组周材料计划表合理控制材料投入……

    “只有通过实施‘控大抠小’的方法、养成勤俭节约、修旧利废的习惯、培塑节支降耗的文化，我们才能在不利形势当中找到生存的缝隙，保证职工收入，稳定企业发展。”对于一些不习惯严格控制成本的干部和职工的疑惑，该矿领导如此解释。

考核上“奖”

    “推煤机的离合器使用频率很高，一般一两年就会损坏。但由于损坏程度不一样，用三四个废旧离合器就能拼出一个合格的离合器。”11月29日，当人们沉浸在周末的欢悦气氛中时，莒山矿选煤车间推煤机组班组长张维龙却两手油污，硬是用三个废旧离合器拼出了一个能用的合格的离合器，仅此一项，他就为矿上节省了三千多元。不过，张维龙在为企业节省的同时，企业也不会干巴巴让张维龙白尽义务，到考核时，张维龙及选煤车间都会根据节支降耗贡献大小给予奖励。

    “你节约了多少，就把节约的部分返还给你，算作奖励。谁节约的多，谁受益就多。每半年一兑现，说到做到。希望各单位引起重视，不要到兑现的时候，你说人家怎么就挣得那么多，你却挣得少。那是人家该得的。”今年三月份，该矿在召开经济运行分析会时，专门对指标体系的考核奖惩作了规定和说明。以一个连队举例子，如果这个连队能在上半年节支20万元，那这20万元就会在7月份打入该矿的工资总额之中，队长可根据班组和职工节支降耗贡献大小酌情分配，这样一来，节支降耗工作做得出色的职工无疑会发一笔小财，其岗位创效积极性不高才怪。

    由于过多的先天不足，导致莒山矿无法像其他资源充沛、采场整顿的兄弟单位一样创造良好的效益，但不可否认的是，莒山矿所作出的包括节支降耗工作在内的一切努力。有了这份努力，莒山就不会低下头颅向市场认输，莒山矿的干部职工就一定会过上更好的生活。