本网讯 化工厂尿素车间党支部在该厂的“五标法”特色党建活动中，着重抓好特色工作的控制程序，创造性地开展特色工作，将党员个性目标数字化、具体化。通过亮标、达标、升级、提素的循环过程，促使党员迅速成长为企业生产急需的技术高手，用实实在在的行动在员工中树立了党员就是排头兵，党员就是领头羊的形象，无形中增强了党组织的号召力。

　　该厂尿素车间支部对党员的个性目标进行细化和具体化，根据个人性格和工作岗位特点制定人岗相宜的目标，并要定期修订提升，标准规范准确到以数字检验成效，使党员有了明确的努力方向。今年，尿素蒸发主操崔云岗为自己制定的个性目标有这样几项：厂控工艺指标合格率达到98%以上，一般性工艺指标合格率达到95%以上；确保所在岗位、班组全年无一起重大安全、环保事故，排水达标排放；全年违纪次数不超过一次，全年出勤率99%以上；业务考试成绩名列前三名；维修班长吕建林为自己制定了严把配件质量关,检修质量关,加强巡检,厂规一天4次,我做到6次,确保设备长周期稳定运行,全年无一次违纪,出勤率达99%以上的个性目标……。目标制定后，该支部还要将党员的个性目标公示于众，加强群众监督，使党员时时、事事、处处自省、自律、自励。为了实现各自的目标，党员们加强业务学习，积极参与班组与车间管理，以自己的行动感染和带动身边员工努力完成工作任务，使整个车间的工作在厂内始终名列前茅。

　　为使活动取得实效，该厂尿素车间支部以共创先进车间、共创青年文明号为目标发动员工对党员达标情况广泛监督，并要求党员每月都要按照班组、车间的生产记录与个人目标进行对照，根据群众监督反映情况及时纠偏。数字化的个性目标，员工们的特别关注使党员普遍感受到了“压力”，过去党组织对党员的“无形”压力现在变成了“有形”压力，党员们认为这既是压力，也是动力，只有不断提升自己的素质，才能在企业生产中发挥更重要的作用。