赵志琴

    在国内经济下行、市场行情低迷的不利环境下，如何才能保证企业不失血？今年来，丹峰化工把降本增效作为重要关卡，加强内部管理，以“活动载体激活每个点，生产管理描好每条线，领导争先画好同心圆”为主线创出了满意的成绩。1-10月份精醇产量103144.7吨、二甲醚产量79535吨，分别比去年同期增长17.6%、2.4%；10月份盈利46.02万元，1-10月份盈利102.89万元。

活动载体激活每个“点”

    他们从降本增效细节入手，把节支创效的重点放在激活每一个点上。7月份以来开展大打一场降费硬仗活动，采取“一岗一议”、“一费一议”、“一班一策”、“一人一点”的办法收集采用员工合理化建议，激发了员工的降耗热情，养成人人精打细算的好习惯，获得了小节约中的大收获。

    一是员工行为意识大改变。员工自发地从身边的小事做起，下班后人走灯灭，电脑、打印机、饮水机等用电设备自觉关闭电源；文件双面打印、短途外出拼车、办公用品定期领用已成为员工自觉的行为举止。

    二是员工生活细节大改观。职工更衣室的大灯泡换成了节能灯，并适时开关照明；夏季操作室采用自然通风的方式降温，室外温度很高的情况下根据温度的需求，适当开启，避免室内个别人工作，吊扇全部开启。

    三是生产细节实现大管控。热电车间将脱盐水混床再生时酸碱用量由原来的1.2吨调为0.9吨，同样达到了再生混床的预期效果，杀菌剂添加由原来4PPm以上，在保证水质的情况下，现逐渐调至3PPm以下；压缩机注油器注油量不低于15滴/分，不大于20滴/分，并且加油时不得外溢，油壶底不得剩油；汽轮机发电保证在规定的转速内提高发电效率；造气循环水池抓泥工，必须做到及时抓泥，保持浊度在指标，减少药品费用；维修工将废料堆上的可用螺丝和其他有价值的零件全部回收，经煤油侵泡、打磨后重新使用。目前该公司正在与节能水泵厂家联系二甲醚循环水泵节电改造事宜。

生产管理描好每条“线”

    他们狠抓生产管理，从落实交接班、巡回检查、设备管理等日常管理入手把好生产线上的每个环节，降低成本费用，保证安全生产。

    严格执行交接班和巡回检查制度，每日把工艺指标、生产情况、环境卫生、工器具等列入交接班中，并且每个岗位设置《安全隐患排查登记表》，表中有设备运行、泄漏、存在安全隐患等项目，让接班班组详细了解生产情况，做到班前心中有数，班中处理得心应手。加强巡回检查与隐患排查，强化现场监督，操作人员除了班中定期巡检外，把清理卫生的过程作为巡检以致于发现问题，将隐患排除在萌芽状态。

    以设备维护保养为重点，持续推进“无泄漏车间”、“红旗设备”评比活动，加大激励机制，鼓励员工最大发挥潜能。首先本着“大问题检修，定期预检预修，不间断小修的原则”，每检修一个项目都要全盘考虑制定详细的检修方案，确保检修安全保质保量有效。如9月份对合成加压塔再沸器、除尘预热器进行了补焊消漏，又对合成凉水塔填料进行更换，合成凉水塔水温下降、冷却效果好转，产量、得率都得到提高，同时有利于循环机节电，凉水塔风扇也由以前开五台，随着气温降低而开三台，每台每班可节约约374度电。对当班发现的小问题抓紧时间进行处理，设备维修人员加强关键设备状态把控，及时消除跑冒滴漏；对设备零部件、管道、管线及安全设施完整完好及时整改，如锅炉平台照明灯破损、有机玻璃模糊看不清、部分阀门缺手轮等等，及时解决了制约生产的不利因素，保正了设备稳定状态，降低了维修费用。其次是现场操作工除每天的日常巡检、日常维修之后，利用挤出来的时间，设专人对设备进行防腐防锈，责任分工到人，他们根据设备的不同环境选择各种色彩，把设备“点缀”的五彩斑斓，不仅可以延长设备的使用寿命，而且看上去干净美观。

领导争先画好同心“圆”

    他们始终以践行党的群众路线教育实践活动为宗旨，将领导干部的作风扎扎实实落实在行动中，促进公司安全稳定发展。

    每天早晨雷打不动召开调度晨会，将生产经营情况日日算细账、周周做对比、月月作总结。会议结束后，从班子成员到职能科室负责人，第一时间到蹲点车间和生产一线了解设备和工艺情况，对生产存在的问题能解决的随即解决，不能解决的组织专业技术人员和生产骨干进行分析，相互交流经验，取长补短，共同探讨解决方案。无论大修小修，以总经理、党总支书记为首的领导干部第一时间奔赴现场，与员工同上同下，吃住现场，设备工程师赵江河在1号锅炉大修期间，为检查炉腔大修质量，了解大修进度与设备科长和车间主任一起爬入炉腔内实地察看，商量解决大修过程中遇到的实际问题。每次更换填料、清理污泥，都以各系统副总组成小组，用最快的速度完成任务。

    以工会牵头的领导干部带着问题走进现场，实实在在听取职工意见，解决员工在工作及生活中存在的问题。为让员工吃得满意、住的舒服，食堂不仅增加饭菜花样，而且顿顿有热汤；对员工宿舍做了大调整，每个车间同班员工住到一块，旨在作息时间同统一，便于员工充足的休息时间。为了帮助困难职工，公司上调了互助金使用额度，由原来的5000元调为10000元，解决职工燃眉之急，为职工营造安安心心上班的心态和环境，夯实安全基础。

    改变“重生产轻安全、重经营轻安全”的理念，坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则抓好安全生产。将激励机制重点放在一线，取消机关人员的“横班竞赛”活动奖金。近来的《后100天安全环保无事故》活动在以前的基础上重新做了修订，将奖励重在岗位上，由原来的领导员工按照不同系数人均1000元分配改为每人1000元，取消干群员工之间的系数分配，重点突出全员平等，拉近了干职员工之间的距离，凝心聚力创下好成绩。