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| 兰花集团 2014-9-12 9:55:32 您是第 1505 位读者 |
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本网讯 今年以来，东峰矿以深挖降本增效内潜为动力，念好“管、控、淘”三字经，积极唱响“降本增效”歌。
制度上“管”。该矿修订完善了科室内部管理、财务管理等管理制度，将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统，每季度召开经济运行分析会进行总结安排，实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。
源头上“控”。该矿通过职工学习日、班前班后会等形式与职工细算“成本帐”、“经济帐”，从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念。全面推行内部市场管理，逐项分解到队、班组、岗位。对每一台设备包机到人，详细制定维修计划，定点、定时，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升了岗位降本创效能力。同时，加大考核力度，将基层单位和人员工资的月度考核同材料管控结合起来，激发了广大干部职工岗位创效的积极性，
废物上“淘”。该矿分别在各工作岗点制作废旧物质回收箱，对螺丝、旧木料、旧配件、零件实施定向回收，以便维修后再用。加大废旧物资回收力度，建立修旧利废登记台账，优先考虑库存积压物资，切实利用好“废物”，有效地减少了新材料的使用量。定期组织企管科室人员对全矿各类物资进行逐一清查，拓展修旧利废范围。（史超杰） |
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公安备案 14050002000771